empoderamiento administrativo














INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO TAYLOR
“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”
















MONOGRAFIA:


EMPODERAMIENTO EMPRESARIAL
ASESOR DEL CURSO

WILBERTO QUEVEDO AGUILERA

AUTORES
MORÁN TRUJILLO, ELIZABETH
ORTEGA VARGAS, MADELEIN
TARAZONA MARRUJO, YAKELIN



CICLO I

Puente Piedra, Marzo del2013












EMPODERAMIENTO EMPRESARIAL








ÍNDICE



INTRODUCCIÓN


La creciente competencia, en combinación con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajo coste, ha revolucionado no sólo a las organizaciones, sino también a las personas implicadas en aquéllas. Esto sugiere otro tipo deadministración: el empowerment.
Las grandes corporaciones saben que para sobrevivir en un mercado altamente competitivo y hacerlo, además, con éxito y reconocimiento habría que mirar con bastante frecuencia hacia fuera y hacerlo bien; esto es, sistemática y organizadamente.
A través de los tiempos y luego de la revolución industrial el hombre ha buscado tratar de producir la mayor cantidad en menor costo,por medio de sus empresas e industrias, siendo las mismas la generadora de millones de empleos alrededor del mundo.
En el presente trabajo buscamos profundizar en la herramienta mayor utilizada de una empresa, organización o institución, que busque determinar los aspectos, fundamentos para el desarrollo de si mismo




















I. EMPODERAMIENTO

Al decirempoderamiento nos referimos al proceso por el cual la empresa, aumentan su fortaleza, política, social o económica.
DEFINICION

En la lengua inglesa "empowerment" y sus derivados (“to empower”, “empowered”, “powered”) se utilizan en diversas acepciones y contextos. En el ámbito empresarial, “empowerment” significa delegar poder y autoridad a los subordinados, transmitiéndoles el sentimiento de que sondueños de su propio trabajo, con el objetivo de aumentar la productividad. En español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan a la idea general pero no logran la plenitud del sustantivo. Se asocia "empowerment" con “potenciación" y "to empower" con "potenciar". Otras traducciones relacionadas son: “dar o conceder poder”; “facultar”, “habilitar”, “capacitar”,“autorizar”, “otorgar el derecho (o la facultad) de”, entre otras.
En el presente trabajo se utilizará el termino empoderamiento basado en la aplicación del mismo para el trabajo con los sectores empobrecidos.
“En términos generales, el empoderamiento se refiere a la expansión de la libertad de elección y acción.
II. ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT:

Los elementos más importantes del empowerment son:Responsabilidad ante los resultados.
Poder para la toma de decisiones.
Recursos materiales para la ejecución.
Información y conocimientos necesarios.
Competencia profesional del sujeto apoderado.

CARACTERÍSTICAS DEL EMPOWERMENT:

Promueve la innovación y la creatividad
Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en equipo.
Enriquece los puestos de trabajo.
El proceso requiere demanera imprescindible de colaboradores entrenados para asumir las crecientes responsabilidades.
El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino también por hacer que la organización funcione mejor.
El individuo soluciona sus problemas activamente en vez de duplicar órdenes.
Los equipos de trabajo mejoran su performance cuando alcanzan mejores niveles de productividad y tomaniniciativas sobre hechos correctos.
La organización se estructura de tal manera que facilitan la tarea de sus integrantes, de modo que puedan hacer no sólo lo que se les pide, si no también lo que se necesita hacer.
La información es procesada y manejada por todos los miembros del equipo de trabajo.
El liderazgo propicia la participación.
El líder es democrático, crea las condiciones...