empoderamiento

Páginas: 3 (636 palabras) Publicado: 28 de marzo de 2013
EL EMPOWERMENT
Es una autoridad, es el sentimiento que son dueños de su propio trabajo aumentando su responsabilidad, confianza, autoridad, para servir mejor a un cliente.
Dando vida a nuestrasunidades administrativas con funciones mas especificas. Se necesitan habilidades de las personas para q pudieran tomar decisiones mas acertadas. Cualidades de personalidad de equilibrio, deresponsabilidad, conocimientos de la empresa y sus objetivos.
Es muy importante para las empresas, los profesionales y los clientes quienes esperan que el cambio no los atropelle. En ve de ello, pueden asumir suresponsabilidades y actuar acorde con las exigencias y necesidades de cada momento.
Características como:
Se comparten el liderazgo
Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y laconfianza
Tienen actitud positiva y son entunsiastas
Es una herramienta de la calidad de la calidad total, asi como en las empresas ampliadas provee de los elementos para fortalecer los procesos que llevanlas empresas a su desarrollo.
Este es necesario para el éxito de los negocios. Mejora resultados financieros y desarrollo de su gente , este poder se basa en : confianza, respeto.
El empowermentquiere decir potenciación o empoderamiento, la gente conoce limites dentro de los cuales tiene libertad para trabajar, los limites son apropiados para su experiencia y su madurez.
Cuando las personasse les da poder, es necesarioque se les brinde retroalimentación para desempeñar su trabajo exitosamente.
Significa q los empleados tienen poder para tomar sus decisiones sin tener que requerir laautorización de sus superiores, la idea se basa es de quien se hallan directamente relacionado con su tarea, son los mas indicados en tomar una decisión al respecto.
Ala vez crear un ambiente en el cuallos empleados de todos los niveles sientan que tienen influecia real sobre todos los estanderes de calidad, servicioy eficiencia del negocio dentro de su área de responsabilidad.
Se convierten en...
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