Empowermet

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN - 3 -
OBJETIVOS - 4 -
RESUMEN - 5 -
EL EMPODERAMIENTO EN LAS EMPRESAS - 6 -
CONCLUSIONES - 9 -
BIBLIOGRAFÍA - 10 -
INTRODUCCIÓN

Actualmente las organizaciones están sujetas a los cambios que suceden a su alrededor, además estos influyen directamente en su desarrollo, como lo son las fluctuaciones del mercado, las variaciones en la competencia, las exigencias delconsumidor entre otras. En consecuencia de esto, las empresas han buscado diversas alternativas para hacer frente a estos cambios, así es como nace el término Empowerment, en respuesta a la necesidad de búsqueda de cómo fortalecer los procesos que llevan a una empresa a su desarrollo.

OBJETIVOS

➢ Analizar y comprender el término Empowerment
➢ Determinar la importancia delEmpowerment en las empresas
➢ Saber cómo poner en marcha la idea de Empowerment
➢ Saber sobre los beneficios y dificultades que deben superarse al aplicar
la teoría.
➢ Conocida la teoría e ideas principales del Empowerment, aplicar lo desarrollado
en una organización ya consolidada.
➢ Construir una idea personal, que contribuya o fundamente la idea de EmpowermentRESUMEN

Durante el desarrollo del tema profundizaremos sobre los fundamentos, aplicaciones y beneficios dentro de una organización, teórica y prácticamente.
Hecho lo anterior, analizaremos la forma en que se practica el Empowerment en la cadena de supermercados LIDER o actualmente conocida como Walmart-D&S.

EL EMPODERAMIENTO EN LAS EMPRESASEl concepto de Empowerment.

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento, es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en las empresas ampliadas provee de elementos para fortalecerlos procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser una filosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.

Factores que intervienen en elempoderamiento:
• Responsabilidad por áreas o rendimientos designados.
• Control sobre los recursos, sistemas, métodos y equipos.
• Control sobre las condiciones del trabajo.
• Autoridad para actuar en nombre de la empresa.
• Nuevo esquema de evolución por logros.

En las empresas nos encontramos con políticas que no permiten a los empleados a tomar decisiones en los planes detrabajo de la empresa. Por lo general, en las empresas tradicionales se observan los siguientes síntomas:
• Los empleados están acostumbrados de recibir órdenes de sus superiores y rara vez pueden debatirlas.
• El puesto de un trabajador no es realmente importante, influyendo negativamente en el desempeño de los empleados de la empresa.
• Por lo general, el empleado no siente que supuesto de trabajo es lo que él puede desempeñarse en la empresa.
• En las empresas tradicionales el puesto de un empleado pertenece a la propia empresa y no al empleado.
• Los trabajadores no siempre saben que se desempeñan de la mejor forma, dado que los indicadores responsables de ello no son claros.
• Los empleados tienden a actuar como “máquinas” en la empresa, son pueden tomarcontrol sobre su trabajo.
Estas son algunas de los síntomas vistos en las empresas. Resumiendo, al empleado se le considera incapaz de tomar decisiones en su trabajo, y esto trae consigo consecuencias negativas tanto para la empresa como para el empleado, algunas de ellas:
• El trabajo se vuelve rutinario y pierde importancia.
• Confusión en la gente.
• Falta de confianza en los...