Empowermwnt

EMPOWERMENT

ÍNDICE

Introducción……………………………………………………………………………………………………………….2

Empowerment……………………………………………………………………………………………………………3

Elementos de Empowerment………………………………………………………………………..…………...3

Principios del Empowerment……………………………………………………………………………………..3

Características del Empowerment……………………………………………………………………………..4

Requisitos para poder llevar acabo elEmpowerment………………………………………………..5

Pasos para llevar acabo el Empowerment…………………………………………………….……………5

Ejemplo de Empowerment………………………………………………………………………………………….7

Conclusiones……………………………………………………………………………………………………………….8









INTRODUCCIÓN

Las organizaciones de hoy en día están atravesando, por etapas que de alguna manera van a marcar un hito en lo que se refiere al mundo empresarial. Los múltiples y variadoscambios tecnológicos inciden directamente en este proceso que radica en la búsqueda de la excelencia administrativa por lo que es un factor a considerar para lograr el éxito organizacional.
Otro aspecto que es apreciado, es la satisfacción y la calidad de vida del empleado, por lo que es considerado como un agente dinamizador de las labores, y procesos gerenciales de la empresa.
Conjugando estosfactores la respuesta o estrategia que se presenta y entrelaza cada uno de estos elementos que repercuten el normal funcionamiento de las organizaciones se menciona al empowerment como herramienta para alcanzar el éxito organizacional.
El empowerment significa facultar, empoderar darle participación al individuo en la toma decisiones, pero es sin duda una herramienta que desarrolla lascapacidades individuales y grupales de manera que el ambiente empresarial se amolde a las necesidades del trabajador y viceversa.








EMPOWERMENT
Empowerment, según Yohann Jonson, es "el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.“
En otras palabras, significa empoderamiento, apoderamiento o potenciación(la palabra empowerment está compuesta por en y power que significa "poder" en inglés, la cual es un antecedente del francés pouvoir). También se puede decir que es "donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados."
Según Cifuentes y Aspesi, su función se basa en una excelente relación entre la organización y sus empleados. De esta manera la confianza, laresponsabilidad, la autoridad y el compromiso pueden incrementarse para servir mejor a la clientela.
ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT
Los elementos más importantes del empowerment son:
Responsabilidad ante los resultados.
Poder para la toma de decisiones.
Recursos materiales para la ejecución.
Información y conocimientos necesarios.
Competencia profesional del sujeto apoderado.

PRINCIPIOS DELEMPOWERMENT
El empowerment se basa en 10 principios:
1. Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar.
2. Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.
3. Definir estándares de excelencia.
4. Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estándares de calidad.
5. Proveer la información y el conocimiento necesario.
6. Proveer retroalimentación sobreel desempeño.
7. Reconocer oportunamente los logros alcanzados.
8. Confiar totalmente en los empleados.
9. Dejar espacios para el proceso.
10. Colaborar con dignidad y respeto.

CARACTERÍSTICAS DEL EMPOWERMENT
Promueve la innovación y la creatividad
Se toman mejores decisiones, las cuales se hacen en equipo.
Enriquece los puestos de trabajo.
El proceso requiere de manera imprescindiblede colaboradores entrenados para asumir las crecientes responsabilidades.
El personal se siente responsable no solamente por su tarea, sino también por hacer que la organización funcione mejor.
El individuo soluciona sus problemas activamente en vez de duplicar órdenes.
Respeto y reconocimiento de las ideas de todos los miembros del equipo.
Los equipos de trabajo mejoran su...