Emprendedor Conducta

CONDUCTA ÉTICA DEL EMPRENDEDOR.
La conducta ética y la responsabilidad empresarial son imperativos de gestión para las empresas de cualquier tamaño e independientes de la etapa de desarrollo en la que se encuentre.
El emprendedor, echa mano necesariamente de la actitud moral fundamental, misma que se ha desarrollado consciente o inconscientemente durante su vida. Entonces, la actitud moralfundamental se transforma de manera continua a lo largo de la existencia, y los valores que acepta y adopta el individuo son congruentes con este proceso de ajuste moral.
Los valores se expresan mediante actos concretos cimentados, En la medida que estos actos se repiten una y otra vez, se convierten en hábitos.
El ecosistema empresarial: La comunidad empresarial y la empresa emergente
Laempresa emergente se encuentra inmersa en un complejo y dinámico ecosistema cuyo impacto se manifiesta en todas las dimensiones de la gestión empresarial.
Las grandes corporaciones deben ahora invertir cantidades considerables de recursos para recuperar la confianza de la sociedad, En la medida que una sociedad más educada, informada y exigente irrumpa en todas las economías del orbe, la empresapequeña tendrá por definición mayor flexibilidad para ajustarse a las nuevas instancias de conducta moral.
La conducta empresarial está normada al menos por cinco esquemas de valores de diferente nivel y alcance:
1. estándares culturales
2. patrones de la industria
3. cultura de la empresa
4. estándares personales de conducta
5. valores que surgen de la situación especificade la toma de decisiones.

Los patrones morales de distintas industrias tienen a su vez una influencia significativa en la toma de decisiones.

DEAL Y KENNEDY
CULTURA MACHISTA:. Industrias de cosméticos, construcción, consultaría de negocios y de entrenamiento.

CULTURA TRABAJO DURO Y RECREO: . Empresas de bienes y raíces, distribuidoras de automóviles y vendedoras de puerta en puerta.CULTURA TIPO INDUSTRIA “APUESTALE A TU EMPRESA”: . Empresas mineras, petroleras, de aviación.

Un tercer esquema de valores para la toma de decisiones tiene que ver con la cultura organizacional. Las empresas cuentan con sistemas de valores explícitos e implícitos, que son expresado de alguna manera.
CODIGO PROFESIONAL Y PERSONAL DE CONDUCTA INDIVIDUAL.
La percepción de lo bueno y lo malo, locorrecto e incorrecto, la verdad o la falsedad, se convierten en elementos situacionales, relativos, cambiantes, inestables y dependientes.
La moralidad de las decisiones depende en gran medida de si las decisiones se toman en grupo o se pretende consensuar una serie de decisiones individuales.

LA PRACTICA DE HACER NEGOCIOS: INCOMPATIBILIDAD DE HACER NEGOCIO Y LA GESTION SOCIALMENTERESPONSABLE.
Es evidente que no obtener la rentabilidad requerida y no respetar los principios morales lleva a la empresa a una posición de fracaso a corto o mediano plazo, es decir, por no obtener resultados económicos ni respetar los principios axiológicos.

EMPRENDEDOR HEMINGWAY
1. PERSONAS CREATIVAS E IMAGINATIVAS
2. RESPONSABILIDAD
3. NECESIDAD DE LOGRO.
Tiene imaginación,creatividad, sensibilidad y busca lo novedoso, y su función en la sociedad es capitalizar esos atributos para el bienestar de la economía, creando un producto o servicio nuevo para la sociedad, en respuesta a alguna necesidad latente de los consumidores.

Bucholz y Rosenthal proponen que el emprendedor, mas que limitarse a aplicar ciertos principios morales o de desarrollar determinadas virtudes, se basaen un proceso experimental y creativo para la toma de decisiones moralmente responsable.

Fassin da a conocer una serie interminable de practicas empresariales “comunes” que atentan contra los principios morales:
* Engaños y mentiras, rompimiento de promesas, corrupción pasiva y competencial desleal.
* Ventajas personales para los directivos y manipulación de información.
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