emprendedor

Capitulo 9
La organización
La organización es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa, para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos.
Estructura organizacional
Para establecer un sistema de organización en la empresa debemos cumplir sus objetivos y los de las areas funcionales, una vez estos unidos nos realizamos las siguientes preguntas.
¿Quése hace?
¿Cómo se hace?
¿Con que se hace?
¿Dónde se hace?
¿En cuánto tiempo se hace?

Debemos también tener un buen perfil cuanto más especifico sea este, más seguro será cubrir las necesidades del puesto, aunque será más difícil conseguir a la persona. Es también necesario tener presente que contar con el perfil detallado por puesto no garantizara que la persona sea la más adecuada.Funciones especificas por puesto.

1. Dirección general: Se encarga de la administración de la empresa, el control y el desarrollo de la misma y cuida que sus objetivos se lleven a cabo de manera satisfactoria.
2. Producción: Tiene funciones especificas como, elegir la materia prima, planear y definir metas de producción, establecer puntos críticos de producción , planear y supervisar el área ensu totalidad.
3. Recursos humanos: entre sus funciones están: ser responsable de las relaciones laborales al cuidar que sean cordiales y respetuosas, inducir, adiestrar, y capacitar a los empleados, planear y definir las metas del departamento, evaluar el desempeño del personal, cumplir con los requisitos legales para el registro adecuado del personal, llevar a cabo todo el proceso dereclutamiento y selección del personal.
4. Finanzas: aquí se manejan las operaciones financieras de la empresa, así como mantener la contabilidad del negocio al día.
5. Marketing: se ocupa de las estrategias de mercado como publicidad, promoción y ventas, para definir de manera rápida el producto y acrecentar las ventas, estimulando en los clientes el deseo o la necesidad de adquirirlo.


Captación depersonal

El recurso humano es uno de los mas importantes, para el buen desarrollo de la empresa, y constituye un factor clave para un buen inicio de operaciones y la consolidación de la misma, por tal motivo, se debe planear cuidadosamente.

Reclutamiento

Existen muchos medios para reclutar personal, cada uno de ellos tiene sus respectivas ventajas y desventajas, asi mismo, todos tienencomo es lógico pensar, un impacto sobre el presupuesto que se deberá asignar para el área de recursos humanos, por lo que deberá determinarse el proceso y el costo que se está dispuesto a pagar por llevarlo a cabo.

Selección

El sistema de selección de personal es un asunto muy delicado que debe planearse y ejecutarse de forma cuidadosa, por lo que es muy importante que el emprendedor tenga muyclaras las herramientas y técnicas que utilizara , así como el costo que implicara el sistema.

Contratación

Antes de entablar una relación laboral con alguien es muy importante conocer todos los compromisos legales que esto conlleva. Se recomienda investigar y prever todas las acciones a tomar en cada una de las siguientes áreas.
1. Formas de contratación y clausulas especiales delcontrato, duración de los contratos, derechos y obligaciones que contraen tanto el trabajador como el empleador.
2. Relaciones sindicales.
3. Requisitos y prestaciones de ley.

Inducción

Es el primer encuentro entre el trabajador y el empleador cuando este es contratado, es la presentación con la misión, valores y carácter de la compañía y con el puesto que va a desempeñar, en ellas se ofreceal trabajador una panorámica de lo que se espera de él, así como lo que de este se puede esperar de la empresa.
La inducción es un elemento de gran importancia, por lo que es necesario determinar.
1. Personas que se encargaran de realizarlas.
2. Material de apoyo que se utilizara en el proceso.
3. Momento en que se llevara a cabo.
4. Costos involucrados con el proceso.

Desarrollo del...