El Emprendedor

El
Emprendedor

Emprendedores
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Motivación y Energía
Confianza en si mismos
Creatividad
Capacidad de resolver problemas
Pensamiento hacia delante
Visión clara
Pensador independiente
Persistente

Las 4P´s del Emprendedor


Pasión: emprender es un estilo de vida.



Paciencia: emprender una empresa es un proyecto
de largo plazo (maratón).

Persistencia: emprendedores fallan en promedio 3
veces antes de ser exitosos.



Prudencia: emprendedores no son soñadores
suicidas, sino pragmáticos realistas.

II. Innovación como la esencia
del Emprendedor.




Son todas las nuevas empresas
innovadoras?
– Es innovador un local de McDonald nuevo?
– Ford cuando comenzó? Hoy día?
La creatividad parece ser parte central
de lainnovación.
– Encontrar nuevas formas de hacer las cosas.

¿Quién es el más innovador?

Ideas versus Oportunidades


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Una oportunidad es una idea que puede
transformarse en un negocio.

Qué se requiere para que una idea se
transforme en un negocio?
Muchas ideas nunca serán un negocio.

III. Detección de
Oportunidades

¿Dónde
creen
ustedes hay
oportunidad
esen/desde
Chile?

Algunas Interrogantes
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Innovación o imitación?
Tecnologías tradicionales ó Nuevas tecnologías?
Mercado Nacional ó Mercado Internacional?
Productos ó Servicios?
Negocio de volumen ó nicho?
Intentar hoy ó esperar?
Talento vs. Trabajo Duro?
Ideas vs. Ejecución?

DETECTAR IDEAS DE NEGOCIOS

Detección de Oportunidades
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Éxitos inesperados
Fracasos inesperados
Sucesos externos inesperados
Debilidad del proceso
Cambios estructurales en industria o mercado
Áreas de alto conocimiento
Tecnologías convergentes
Cambios Demográficos
Cambios en percepción
Nuevos conocimientos

Detección de Oportunidades
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Éxitos inesperados
Fracasos inesperados
Sucesos externosinesperados
Debilidad del proceso
Cambios estructurales en industria o mercado
Áreas de alto conocimiento
Tecnologías convergentes
Cambios Demográficos
Cambios en percepción
Nuevos conocimientos

¿Cómo activamos la búsqueda
de Oportunidades?

Leyendo el diario…

Sucesos Externos Inesperados

Cambios demográficos

Cambios demográficos

Cambios estructurales

Tecnologíasconvergentes

Recursos Únicos

Tecnología Aplicada

EJEMPLO:
“Microsoft cambia su estrategia y destina
US$ 6.000 millones a la investigación
para crear consolas de juegos, servicios
en la red y software para teléfonos
celulares”

El Diario Financiero.

Industria Entretención
Ranking Actividades de Entretención USA:
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Juego Videos – Computador 35.5%
Vertelevision 18.2%
Navegar por Internet 15.3%
Lectura de Libros 13.0%
Ir al Cine 11.1%
Arrendar Peliculas 6.5%
Pay-per-view 0.5%

* Fuente: Interactive Digital Association, 2001

Industria Entretención
USA / Industria / Software / Computer y Video Games:
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60% de americanos (145 millones) juega computer y video
games.
La edad promedio del que juega es 29 años.
39% delos jugadores son mujeres.
Gran mayoría juega con amigos y familiares.
Venta de software de juegos creció 10% el 2001, 9% el
2002.
Ventas 2003 = US$ 7.000 millones (2 productos vendidos por
hogar).
70% de juegos son catalogados para “todo jugador”.
90% de compras provienen de mayores de 18 años.

Industria Entretención

“… si, pero eso ocurre en USA. Que
tiene que ver un pais comoChile en esto…?”

CASOS:
Pyro Studios
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Lugar: España

Cuando en 1996 se funda Pyro Studios, Gonzalo Suárez
llega con el objetivo de crear un videojuego capaz de
competir en la rama internacional.
'Su filosofía: si tenemos que fracasar, que sea con
un gran objetivo y si tenemos éxito que sea
también con algo grande. La prudencia no
contaba, preferíamos arriesgar'.

Pyro...