EMPRENDEDORES

Para determinar la situación actual de Book Store Cía. Ltda., tanto internamente como externamente frente a la competencia, se realiza el análisis FODA, en el cual revela las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Fortalezas
Precios competitivos.
Disponibilidad de buenas líneas de crédito en el sector financiero.
Buena reputación (Calidad-Precio-Garantía).
Línea de créditocon proveedores.
Buena infraestructura.
Control eficiente de la mercadería.
Estar ubicado en una zona de continuo movimiento comercial.
Contar con una variedad de líneas de productos de acuerdo a las exigencias del cliente.
Debilidades
Falta de decisión por parte de los mandos medios.
Alto congestionamiento de clientes en temporadas pico como lo es temporada escolar.
Oportunidades
Aprovechar elingreso de nuevos productos al mercado.
Ser uno de los mejores clientes de grandes empresas como son: BIC, GRUPASA y CARVAJAL.
Aprovechar los cursos de capacitación que proporcionan los proveedores.
Amenazas
Competencia directa e indirecta.
Aumento en las tasas de interés para préstamos.
Contracción de la demanda como consecuencia de la inestabilidad política que vive el Ecuador.
Podemosmencionar,que esta empresa proyecta solidez y crecimiento en el mercado, además sus principales objetivos giran en torno al concepto de rentabilidad y eficiencia, apuntando a seguir siendo una fuente estable de trabajo para todos sus colaboradores, ofreciendo siempre un excelente servicio al cliente y manteniéndose a la vanguardia. No obstante, se sobrepone ante otras empresas que se dedican a lamisma labor.
Con respecto al crecimiento, podemos darnos cuenta de su éxito al analizar su trayectoria, ya que esta compañía fue creada hace 70 años y en los últimos 3 años ha abierto 6 almacenes con una amplia cobertura.
Perspectivas y Proyectos futuros
Su plan de expansión hasta el 2014 determina la apertura de dos nuevos locales por año, algo que se cumplió en 2009 con la inauguración denuevos almacenes en Cali.
Administración de la empresa
PLANEACIÓN
1. Se plantean macro objetivos.
2. Sobre estos, cada área plantea sub-objetivos que le permitan alcanzar la meta principal.
3. En base a estos últimos, se toman las acciones pertinentes, asignándose tareas.
Todo se asocia con el macro objetivo, de tal manera que sea factible poder cumplir con la misión y visión de la empresa.Principales elementos formales de la planeación.
Visión.-
"La visión es el sol, es la que alumbra la misión".
Ser la primera opción de compra, con liderazgo, excelente servicio, innovadores, rentables, con personal competente, procesos tecnológicos de punta, que satisfaga a clientes externos e internos con responsabilidad social.
 Misión.-
"La misión se apoya sobre principios y valores".
Somosuna compañía innovadora de ventas al retail, especializada en papelería, suministros escolares,  oficina, tecnología,  arte y variedades, capaz de entregar  a nuestros  clientes,  satisfacción de compra a través de calidad y  buen servicio.
Valores.-
Compromiso.
Responsabilidad.
Honestidad.
Servicio.
Nivel de Participación del Personal en el Proceso de Planeación

Organización
OrganigramaJuan Marcet si cuenta con un manual de organización en donde se describe la mayoría de los puestos de trabajo en la empresa.

Dirección
La función administrativa de la dirección es el proceso consistente y la capacidad para influir, guiar y motivar al personal para que contribuyan a lograr los objetivos de la empresa.De acuerdo con lo estudiado, Book Store realiza acciones importantescomo:
Se debe generar respeto hacia el equipo.
El líder no impone, él se encarga de que la gente sienta admiración hacia él, dado a sus principios y experiencia.
Comparte conocimientos.
Es justo, busca oportunidades iguales para todos.
Comparte su liderazgo.
Debe haber apertura para proponer.
Tipo de Liderazgo
Es un liderazgo democrático que consulta a sus subordinados respecto a las...