Emprendedurismo

Instituto nacional14 de julio de 1875

Materia: Módulo Emprendedurismo Colaborativo

Contenido: Etapas de la acción completa

Maestro: Catherine Vásquez Amaya

Alumnos: Jeremías Mendoza Pineda
Glenda Nohemy Aranda Martínez
Ingrid Ivania Guevara Blanco
Leonel Humberto Barrera López
Jesús Vladimir Chicas Martínez
Ana María Iglesia Buruca
Karen Elizabeth Flores Rubí

Grado:Técnico agropecuario 1º año sección ‘‘A’’

Fecha de entrega: martes 29 de mayo del 2012


* Etapa de informarse

Para obtener la información se emplearan las siguientes estrategias:

* Los equipos de trabajo investigan entre otros, en bibliografía escrita y virtual, la diferencia entre ‘‘Grupo y Equipo’’; asi como los ‘‘Valores y Principios en liderazgo’’, ‘‘Diferencia entre jefe y líderde grupo’’, emprendedurismo colaborativo, cooperativismo, ideas y planes de negocio.

Diferencia entre |
Grupo | Equipo |
* Hay un sólo líder
El líder decide, discute y delega
La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización
Responsabilidad individual
El producto del trabajo es individual
Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto sobre el negocio dec/individuo, etc.)
Las reuniones son propuestas por el líder * Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo. * Los grupos son más fácilesde crear que los equipos. Cuando las decisiones y la forma de trabajo y los procesos ya están determinados, entonces se forma un grupo de trabajo para llevar adelante esos procesos que no requieren "venderlos" como ocurriría con los miembros de un equipo. Para formar un grupo hay que identificar un líder fuerte y empoderar a la persona para que reclute a los miembros del grupo, formule elobjetivo principal, la forma de trabajo y lleve adelante la toma de decisiones. Los resultados del grupo deben estar predefinidos. * Los grupos tienen una performance rígida, sus miembros tienen roles y tareas asignadas que no cambian con el tiempo * Los individuos en un grupo están comprometidos con el enfoque y objetivo del líder. A menudo los grupos son más grandes (en cantidad de miembros) quelos equipos. El grupo respalda los objetivos del líder. La responsabilidad del grupo radica en cada individuo, la responsabilidad no es compartida. El liderazgo es patrimonio de una sola persona, más que el liderazgo compartido del equipo. El grupo trabaja bajo un punto de vista dominante mientras que el equipo persisten diferentes puntos de vista y las decisiones se realizan por consenso * Ungrupo típicamente produce productos que son la suma de las contribuciones individuales de sus miembros mientras un equipo desarrolla productos que son el resultado del esfuerzo colectivo del equipo. | * Liderazgo compartido
El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto
La finalidad del equipo la decide el mismo equipo
Responsabilidad individual y grupal compartida
Elproducto del trabajo es grupal
La medición de la performance es directa por la evaluación del producto del trabajo
El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas * Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un equipoes entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más personas requieren de mayor estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta. * En los equipos los miembros comparten roles y responsabilidades y están constantemente desarrollando nuevas habilidades para mejorar el desempeño del equipo.
Alcanza consensos sobre sus objetivos y...