Emprendedurismo








Emprendedurismo

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¿Qué es un emprendedor?
Son aquellos que se atreven a romper esquemas y paradigmas,  que buscan soluciones poco convencionales a actividades usuales, que generarán oportunidades de negocios y crearán nuevos  empleos para la sociedad. Además un emprendedor debe poseer virtudes y valores como: Honestidad, Solidaridad, Responsabilidad, Amistad,Excelencia
Aspectos importantes
Capacidad de planeación( fijar sus metas u objetivos)
Manejo de contactos
Comunicación efectiva
Búsqueda de la información
Creatividad
Trabajo en equipo
Toma de decisiones
Liderazgo

Generación y evaluación de oportunidades de negocios
Es importante saber la diferencia entre Ideas de negocios y oportunidades de Negocios. Las primeras son solamenteeso ideas de negocios, las segundas llegan a satisfacer a un mercado ya sea determinado o global, tiene clientes potenciales y existe una forma de ejecutarlas mas adecuada.

¿Cómo buscar ideas?
Se debe considerar tres temas básicos:
Los orígenes de las ideas( Es decir, como se produce)
Las fuentes ( A donde se buscan o quienes nos la pueden proveer)
La Creatividad ( Para buscar hay que sercreativo)

¿Cómo se producen los orígenes de las ideas de negocios?
Son producidas por medio del origen de algún problema, necesidad o deseo que se requiere resolver.
Problema: asunto que la gente debe resolver.
Necesidad: asunto por resolver, pero no tan apremiante como el problema.
Deseo: cosa que la gente anhela, pero sin la cual puede vivir

De donde pueden surgir las fuentes deideas de negocios?
Experiencias propias en trabajos anteriores o en universidades
Contactos, redes personales
Internet y medios de comunicación masiva
Franquicias
Ferias comerciales

Planificación Estratégica
Planear:
Pensar o preparar una acción para realizarla en el futuro, Pensar la forma de llevar a cabo una obra o idea.
¿Qué es planificación estratégica?
La planeaciónestratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Análisis
1-Diagnostico Externo
Macro Entorno
Sector competitivo

2- Direccionalidad
Visión
Misión
Valores organizacionales
Objetivos específicosAnálisis FODA
Diagnostico Externo
Macro entorno
“Conjunto de factores del entorno que tienen una influencia no inmediata y afectan, no sólo a la actividad comercial, sino también a otras actividades humanas y sociales.”
Esto quiere decir que es el ambiente que rodea a la empresa como un todo en la cual se deberá analizar los diferentes factores involucrados que impactaran su futura empresa, estocon el fin de descubrir oportunidades o amenazas y llegar a garantizar el éxito empresarial.




Sector Competitivo
Es aquel que investiga los productos y los servicios que se ofrecen en la empresa además, de la demanda existente, la competencia, barreras del entorno y tendencias del mercado.





Direccionalidad

Visión
Se define como el camino al cual se dirige la empresa a largoplazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad  “Jack Fleitman”
Como hacer una visión
¿Qué queremos ser ?
Se debe proyectar la empresa hacia el futuro
Debe ser conocida por todos
Tiene que ser realista (alcanzable)
Proyectarla a 3 o 5 años ( máximo)
Debe ser orienta hacia el mercado
Habitualmente inicia en verboinfinitivo( ar-er-ir)

Ejemplo
Expansión: incursionar en nuevos productos y nuevos mercados; así como generar operaciones en puntos clave de nuestros mercados de influencia.
2. Rendimiento: Proporcionar a nuestros asociados un rendimiento sostenible de sus aportes.
3. Innovación: La investigación debe ser nuestro motor de desarrollo, todo miembro de la Dos Pinos debe ser un agente de...