EMPRENDIMIENTO GUIA 5


GUIA No5
NORMATIVIDAD Y ESTRUCTURA REALIZADA

INTEGRANTES:

MAURICIO GARAVITO
JOHAM GALINDO
ANDRES GOMEZ
NEVIS GOMEZ
SOFIA COBOS
ALEJANDRA GARCIA


INSTRUCTOR:
WALFREDO GAMEZ BARRERA

Guía 5
1.1 Actividades de Reflexión inicia
EVENTO QUE DESEAMOS PROGRAMAR: ¡LET ANIMALS FOR YOU ¡

OBJETIVOS:
Brindar estabilidad en la vida de cada animal
Acompañar a cada animalen su crecimiento
Cuidar y proteger la vida del animal

COMO SE REALIZARA:
Por medio de rifas, basares etc.; para así tener buenos recursos para cumplirle a todos estos animales abandonados por sus propios dueños.
También se llevara a cabo un seguimiento de las personas que quieren adoptar los animales para así tener la certeza que no los van a abandonar.

RECURSOS:
Rifas
Basares
LoteríasRECURSOS FINANCIERON:
Contar con el dinero de rifas, basares y loterías, también con lo que las personas quieran donar

TIEMPO, ESPACIO, LUGAR:
TIEMPO: De dos a tres días seguidos
ESPACIO: en un ambiente abierto
LUGAR: Parque


3.3.1
Presupuesto

Se llama presupuesto  al cálculo y negociación anticipada de los ingresos y egresos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, unaempresa, una oficina, un gobierno) durante un período, por lo general en forma anual. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

Importancia

Elaborar un presupuesto permite alas empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas o las familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).


Clasificación de lospresupuestos
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A continuación se expone una clasificación de acuerdo con sus aspectos sobresalientes:
Según la flexibilidad
Rígidos, estáticos, fijos o asignados:
Algunas veces denominado presupuesto estático, consiste en un solo plan y no hace reservas para los cambios que puedan ocurrir durante el período para el cual se haconfeccionado. Se basa fundamentalmente en que las estimaciones de los pronósticos son correctas
Flexibles o variables.
Son los que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo presupuestario moderno. Son dinámicos adaptativos, pero complicados y costosos. Estos muestran los ingresos, costos y gastosajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo presupuestario de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.
Según el periodo que cubran
La determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo de operaciones que realice la empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle que se desee, ya que amás tiempo corresponderá una menor precisión y análisis. Así pues, puede haber presupuestos:
A corto plazo:
Son los que se realizan para cubrir la planificación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. Este sistema se adapta a los países con economías inflacionarias.
A largo plazo: en lo posible
Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente,adoptan los estados y grandes empresas.
Según el campo de aplicabilidad en la empresa
Presupuesto maestro.
Presupuestos intermedios.
Presupuestos operativos.
Presupuestos de inversiones














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Presupuesto maestro






Este presupuesto que comprende todos los gastos está compuesto  de otros dos presupuestos,  más pequeños que son el presupuesto de operación y el presupuesto financiero....