Emprendimiento industrial

Emprendimiento Industrial
Presentado por
Sandra Patricia Valbuena Martinez.
Cod. 35422495

Tutor director
Fernando Sierra Avila

GRUPO :256593_57

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
INGENIERIA INDUSTRIAL
2010

Introducción.
Para el desarrollo de este segundo trabajo colaborativo del curso de emprendimiento industrial,nos apoyaremos en las temáticas de la segunda unidad del modulo, continuaremos con nuestro negocio planteado en el primer trabajo, para ir dando forma a esta idea.
En esta segunda parte del proyecto aplicaremos a nuestra idea de negocio la organización empresarial, el análisis económico y financiero y el análisis de riesgo y viabilidad.

OBJETIVOS:

* Identificar los posibles riesgos y laviabilidad del negocio.

* Analizando los datos económico y financiero de los textiles en Colombia, al igual que la organización de la empresa.

* En un trabajo en grupo aportaremos lo que cada uno veamos importante para la mejor formación de nuestra empresa

MISION
Brindar lo mejores productos de confección en la línea formal femenina con un alto nivel de calidad de modo que sesuperen las expectativas del cliente utilizando los mejores recursos técnicos, logísticos y humanos, preservando el entorno y participando en el mejoramiento de la calidad de vida de la región.

VISION
Ser una empresa reconocida por sus exclusivos diseños en diferentes líneas y su marca posesiona da en el mercado regional y nacional con un equipo humano altamente calificado y con tecnología depunta para garantizar un producto de excelente calidad y la satisfacción permanente de sus clientes.

VALORES
Responsabilidad: A cada cliente se le brindara un producto de óptima calidad y un servicio oportuno de forma justa solidaria y transparente.
Compromiso: Mejoramos permanentemente par brindar un producto de optima calidad y un servicio de forma justa, solidaria y transparente.
Respeto:consideramos la libre expresión, la diferencia e ideología.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

Portería y despachos
Jefe de producción

Supervisor de calidad
Supervisor de confección
Contador
Recepción producto terminado
Jefe de compras
Jefe de Contabilidad

Gerente General
Operarios maquinas
Operarios de terminados manuales

Cortadores
PatronistaSecretaria
General

Diseñadores

ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

ESTRATEGIAS GERENCIALES:

La Gestión de la Dirección del negocio consiste en concebir y planear la estrategia general del Negocio, asignar los recursos necesarios para su despliegue y realización, velar por la efectividad de sus operaciones, controlar y, además, tomar las acciones necesarias para que la Empresa, de manerasostenida y equilibrada, le aporte valor y competitividad a sus públicos de interés: Clientes externos, Clientes internos, Proveedores, Sociedad y Accionistas.
La gerencia en compañía, de sus asesores definirán anualmente, las estrategias a seguir para lograr el mercadeo en general y las ventas, mejorar los sistemas de gestión, servicio integral al cliente, generación de la motivación al personalpara alcanzar el éxito social y económico de manera estratégica.

MACRO PROCESOS OPERATIVOS:

Se destacan los siguientes procesos relevantes para el funcionamiento del negocio como parte funcional, productiva y de comercialización de los productos.

• Logística de Abastecimiento: En este proceso se refleja la relación con los proveedores que estarán encargados de abastecer nuestra materiaprima de acuerdo a los requerimientos, estableciendo relaciones optimas que nos permitan obtener respuestas oportunas y materia prima dentro de los estándares de calidad. El jefe de compras se encargara de realizar estas en común acuerdo a las solicitudes del jefe de producción.

• Operaciones de Producción: En este macro proceso se llevara a cabo toda la transformación de la materia prima...