EMPRENDIMIENTO

UNIDAD EDUCATIVA NACIONAL “NAPO”
NOMBRE: CRISTIAN CHICAIZA
CURSO: 5 TO “E”
FECHA: 20 – 03 - 2013
TEMA: PROYECTO EMPRESARIAL Y LINIAMIENTO DEL PROYECTO
PROYECTO EMPRESARIAL
Cuando una persona o grupo de personas cuenta con una idea que pretende llevar adelante mediante la creación de una empresa, se convierte en imprescindible concretar la idea por escrito, y cuantificarlo de manera quepermita analizar su viabilidad desde el punto de vista social, económico y financiero.
Por tanto, es conveniente elaborar un estudio previo de viabilidad del proyecto empresarial o Plan de Empresa, con el fin de concretar y cuantificar el proyecto, reducir incertidumbres y evitar, en la medida de lo posible, experiencias empresariales nada satisfactorias, que podrían haberse evitado realizando unanálisis objetivo del proyecto.
En definitiva, se trata de ofrecer un medio para contrastar neutral y objetivamente la viabilidad real del proyecto, dejando a un lado motivos personales o sentimentales que, en muchas ocasiones, constituyen el motivo básico del fracaso de un proyecto empresarial.
Así, una vez realizada la primera evaluación de la idea inicial, y si el resultado de dichaevaluación es positivo, debe continuarse el proceso de creación de la empresa, a través de la elaboración del Plan de Empresa.
La planificación estratégica es indispensable para que la empresa pueda anticiparse y responder a los cambios del entorno, es decir, del mercado, de la competencia, de la tecnología, de la cultura, etc. La formulación de la estrategia debe partir de la definición de qué va a serla empresa y de cuál va a ser su producto-mercado (MISION). Ello llevará a la fijación de metas preliminares y restricciones.
La planificación comercial es uno de los pilares básicos sobre los que se va a sostener el Plan de Empresa: La planificación comercial es una parte de la planificación estratégica de la empresa, que tiene la finalidad de desarrollar los programas de acción para alcanzarlos objetivos de marketing de la empresa.
Para que los objetivos se cumplan, la empresa deberá organizar todos los medios disponibles y establecer las correspondientes estrategias.
Una vez efectuados todos los cálculos que afectan a tu proyecto de empresa, tenemos que resumir todo la información en una posible decisión: ¿llevarías a cabo tu proyecto de empresa? Estos escenarios nos ofrecen unamedida de la rentabilidad o liquidez de un negocio según las condiciones fijadas. Estas medidas son objetivas teniendo en cuenta los datos de partida. Esta evolución, que ha coincidido con cambios importantes del entorno socioeconómico, ha dirigido a los distribuidores a otorgar mayor importancia al marketing estratégico y a redefinir su papel económico en una perspectiva más orientada hacia lapreocupación de adaptación a las expectativas de los consumidores. Hasta hace poco, la orientación "producción" dominaba en numerosas empresas de distribución, la función marketing se reducía a distribución física y a política de compras. Los cambios del entorno del distribuidor.
Numerosas evoluciones económicas y sociales han tenido un impacto importante, en las economías occidentales, sobre loshábitos de compra y sobre el desarrollo de las empresas de distribución. Las intervenciones del Estado han sido principalmente en los 5 ámbitos:
- Las reglamentaciones de los precios y los márgenes de distribución, con objeto de controlar las tendencias inflacionistas, bien de forma autoritaria por decisiones de bloqueo de precios, bien de forma concertada a través de contratos y programassectoriales











LINEAMIENTO DEL PROYECTO
Inicialmente, el espectro del proyecto es definido y los métodos apropiados (todas las tareas necesarias) para completar el proyecto son determinados. Siguiendo a este paso, la duración para las distintas tareas necesarias para completar el trabajo son listadas y agrupadas en una estructura de descomposición del trabajo (work breakdown...