Emprendimiento

ANÁLISIS Y COMPARACIÓN DE LOS MODELOS DE TIMMONS Y GIBB

1. Definición de las características del modelo investigado: GIBB’S.

Modelo de Gibb’s:



Alan Gibb, Empresario, Ingeniero y Economista neozelandés, en su amplia experiencia en el campo de la Pequeña y Mediana Empresa (PYME) y el desarrollo de la iniciativa empresarial por más de 30 años, ha generado una corriente de pensamientoque tiene gran acogida en los países en vía de desarrollo, relaciona muy bien el evento empresarial con los temas de desarrollo de cultura y, sobre todo, con el tema de educación empresarial, creó un modelo de 4 factores que se complementan para obtener como resultado el proceso empresarial para la constitución y desarrollo de una nueva empresa, la misma es el producto o resultado de lainteracción entre el empresario y las circunstancias que lo rodean.

Su trabajo ha llegado a más de 80 países de todo el mundo, desde los llamados "en desarrollo" para la transición y las economías desarrolladas.

La siguiente figura muestra los componentes básicos en el desarrollo de una nueva empresa, el modelo según Gibb’s contempla como ya se ha mencionado, cuatro factores que da como resultado elproceso empresarial para la constitución y desarrollo de una nueva empresa, estos son:



COMPONENTES:

1. Motivación y determinación: refleja el conjunto de factores culturales que apoyan o dificultan el proceso de inicio de una nueva empresa. Ejm: Los factores educativos, el papel de la familia, las actitudes de la sociedad, las políticas de gobierno son todos elementos que conforman esteaspecto.



Idea y mercado: refleja la factibilidad real de la oportunidad de negocio.



Habilidades: expresa todos los conocimientos, experiencias y competencias que el emprendedor requiere para poder liderar exitosamente su negocio.



Recursos: Es la variable económica del proceso, y representa la identificación y consecución de todos los recursos que la empresa cuenta(monetaria, tecnológica, física, humana, informática, entre otros).



MODELO TIMMONS:

Desde finales de la década del 70, Jeffrey Timmons, en sus actividades académicas en Babson College y en Harvard, ha venido produciendo una serie de ideas y conceptos sobre los diversos aspectos del proceso de creación de nuevas empresas.

El modelo de Timmons basa su estudio en tres pilares fundamentales queson: el mercado, las personas y los recursos. El proceso según este autor se inicia con la detección de la oportunidad, considera que si bien los recursos son necesarios, no son lo primero que hay que tener en cuenta para lograr el éxito en el emprendimiento.

En la siguiente figura se representan las tres fuerzas del proceso planteado por Timmons; sin embargo, en la detección de la oportunidades el empresario líder y su equipo quienes deben ser los más avezados en detectarlas, ya que las oportunidades existen en razón de las circunstancias cambiantes, las inconsistencias, el caos, las brechas en la información, y una variedad de otros vacíos en el mercado.

El Plan de Negocios en este modelo, se convierte en el articulador de los elementos claves para que el emprendimiento sea unéxito, de acuerdo a Timmons, el empresario y su equipo, la oportunidad y el manejo de los recursos.



FUERZAS DEL PROCESO MODELO TIMMONS




2. Comparación del Modelo de Gibb’s vs el Modelo de Timmons.






2.1 Los componentes de Plan de Negocio y Equipo Empresarial de Timmons y de Idea – Mercado de Gibb’s, permite identificar los distintos recursos que la empresa requiere queel líder empresarial acople y que establezca las estrategias para ello.

2.2 Se busca generar una serie de competencias de conocimiento y personales (Habilidades gerenciales en Gibb’s, Equipo Empresarial en Timmons) que le serán útiles no sólo para la satisfacción de los objetivos inmediatos, sino que le puedan servir para replicar el proceso a lo largo de su carrera empresarial.

2.3 En...