Emprendimiento

Ing. José Humberto
García Reyna

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Perfil del Ing. Empresarial en la UCV.

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Roles del Ing. Empresarial en la Sociedad.

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Análisis del Plan de Estudios

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Organización




El ser humano siempre ha tenido la necesidad de
encontrar el éxito en cualquiera de sus actividades.
No podemos lograr ese objetivo debido a nuestras
propias limitaciones.

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Organización



Necesita la colaboración o ayuda de otras personas,
formando así una organización.

La pueden conformar dos o más personas que
necesariamente se comunicarán y velarán en
conjunto por alcanzar su propósito.

Empresa


Que es una empresa?




Para la Real Academia de la Lengua:
Una empresa es, una Unidad de organización
dedicada a actividades industriales,mercantiles o de
prestación de servicios con fines lucrativos.
También podemos tomar como empresa, una tarea
difícil de realizar.

Empresa
 Nosotros tomaremos la idea de una organización
productiva.
 La misma que tiene como finalidad producir bienes.
Los cuales son ofertados, en el mercado.
 Entiéndase como mercado, el concepto intangible, de
tiendas o vitrinas, donde una persona, movida poruna
necesidad, va y compra aquel bien.

Empresa
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

Clasificación
Estas se pueden clasificar por:
- Por Actividad.
- Por su Tamaño.
- Por el número de propietarios.

Funciones,
 Planeación
 Organización
 Dirección
 Control

Empresa - Ciclo de vida
El negocio pasa por cinco etapas que se pueden resumir
en el "ciclo de vida de una empresa".

Desarrollo: este períodoincluye el progreso que

comienza con la idea y termina mostrando el potencial
del producto o servicio.

Empresa - Ciclo de vida

Desarrollo - Características
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


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

Se genera una idea.
Esa idea es un potencial de negocio, pero no es el
negocio en sí.
Puede ser un producto o servicio.
Debe pasar por un proceso de prueba durante esta
etapa es muy común recibir la opiniónde familiares,
amigos, otros empresarios, profesores, etc. para
estudiar si la idea tiene potencial.
Esa retroalimentación entre comentarios, críticas y
opiniones hace que se pula el prototipo.
Cuando está listo, entra en el proceso de prueba.

Empresa - Ciclo de vida

Inicio:








Aquí se decide cuánto y dónde buscará el capital.
No dejando de lado los planes paraorganizar, desarrollar y
trabajar el modelo de generación de ingresos.
Se decide el tipo de formación legal para el negocio y se
preparan los estados financieros.
En este período el negocio comienza con una producción
simple, poca inversión de capital físico e intelectual.
Aunque se generan ventas y el negocio camina,
generalmente las ventas son menores que los costos
incurridos, haciendo queel negocio opere en rojo por un
tiempo.

Empresa - Ciclo de vida

Supervivencia:
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



Las ganancias siguen en negativo, pero se logra cubrir
parte de los gastos.
La diferencia se cubre pidiendo prestado y/o
permitiendo que otros participen en el negocio.

Esta fase es crítica porque el negocio puede perecer si
no se encuentra dinero para sostener la operación y
pasar a lasiguiente fase.

Empresa - Ciclo de vida
Crecimiento rápido:
Aquí hay dos objetivos principales:
1)
2)

El negocio tiene que llegar al punto de equilibrio
El incremento en las ventas debe ser más rápido que los
costos.

Sobre el punto 1, las ventas tienen que cubrir tanto los costos
variables como los fijos.
En el punto 2, tanto el incremento de venta como la
participación en elmercado se combinan para mostrar un
futuro lucrativo.

Madurez

Empresa - Ciclo de vida

Sigue existiendo crecimiento tanto en ventas como en
ganancias, pero a un porcentaje menor.
 Aquí tienes que decidir si seguir con la aventura o
salirte.
 Esto presenta al empresario con la opción de liquidar
la compañía, unirse a otra (o ser adquirida por otra),
irse pública o disfrutar del...