Emprendimiento
Páginas: 2 (315 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
EMPRENDIMIENTO
* Visión: Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tieneque valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyectoy poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
La importancia de la visión radica en quees una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccióna todos los que se comprometen en el negocio.
* Políticas empresariales: La política empresarial es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la empresa; aldesplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa, se refuerza el compromiso y la participación del personal.
La política empresarial suele afectar a más de un área funcional,contribuyendo a cohesionar verticalmente la organización para el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Al igual que la estrategia, la política empresarial proporciona la orientación precisa para que losejecutivos y mandos intermedios elaboren planes concretos de acción que permitan alcanzar los objetivos.
La política empresarial, obviamente, ha de ser adecuada para cada empresa y ajustadas a lasnecesidades y expectativas de sus clientes. Como contenido, es bueno que hagan referencia a:
a) Un gran objetivo (satisfacción del cliente, competitividad, etc.).
b) La vía o forma deconseguirlo para ganar en credibilidad (ISO, etc.).
c) Los recursos necesarios (formación, participación, organización formal).
d) Los clientes internos (accionistas y personal) y a sus intereses...
* Visión: Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tieneque valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyectoy poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
La importancia de la visión radica en quees una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma direccióna todos los que se comprometen en el negocio.
* Políticas empresariales: La política empresarial es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la empresa; aldesplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa, se refuerza el compromiso y la participación del personal.
La política empresarial suele afectar a más de un área funcional,contribuyendo a cohesionar verticalmente la organización para el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Al igual que la estrategia, la política empresarial proporciona la orientación precisa para que losejecutivos y mandos intermedios elaboren planes concretos de acción que permitan alcanzar los objetivos.
La política empresarial, obviamente, ha de ser adecuada para cada empresa y ajustadas a lasnecesidades y expectativas de sus clientes. Como contenido, es bueno que hagan referencia a:
a) Un gran objetivo (satisfacción del cliente, competitividad, etc.).
b) La vía o forma deconseguirlo para ganar en credibilidad (ISO, etc.).
c) Los recursos necesarios (formación, participación, organización formal).
d) Los clientes internos (accionistas y personal) y a sus intereses...
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