Emprendimiento

ENSAYO:
PRIMERO, ROMPA TODAS LAS REGLAS
Que diferencia a los mejores gerentes del mundo de los demás

En el libro se plantea la necesidad de contar con una herramienta poderosa pero sencilla y exacta que le permita a las empresas y sus gerentes, identificar, aprovechar y conservar empleados con talento, que trabajen a la mano de la empresa para alcanzar sus objetivos; además destaca que en laactualidad las fuentes de valor en la empresa no son únicamente los indicadores de la utilidad y activos fijos, si no que también es necesario identificar formas de medir los intangibles la investigación y el desarrollo, la satisfacción de los clientes y la satisfacción de los empleados.
Las empresas generalmente se apoyan en los indicadores financieros para la tomas de decisiones en busca dealcanzar los objetivos fijados, en dichos indicadores se puede observar que uno de los rubros que mas impacta la utilidad de un negocio son los Gastos de Personal, entonces en muchas ocasiones las empresas ven como una forma de aumentar sus utilidades, disminuir dicho rubro y lo hacen mediante el pago de salarios bajos que en muchos casos resultan ser desmotivantes para los empleados o en el peorde los casos acuden al despido masivo de empleados; entonces nos deberíamos preguntar si en vez de que las empresas tomen el Recurso Humano “Gasto de Personal” y lo empezaran a ver como parte de sus Activos como una INVERSIÓN, como uno de sus más importantes recursos dispuesto para alcanzar sus objetivos, de igual forma que cuando realiza una inversión y analizan todos los aspectos para obtener elmejor resultado, de igual forma se debe visualizar el Talento Humano, seleccionando a los mejores y también invertir en ellos para que finalmente se alcancen: "una mejor productividad, rentabilidad, retención de empleados, y satisfacción de los clientes.”.
En el libro se establece que los factores de la productividad y la permanencia de los empleados se encuentran definidos por la interrelacióndirecta con sus jefes inmediatos, hasta tal punto que los beneficios como: una buena remuneración, estímulos y mejor capacitación no tienen que ver con la rotación de los empleados.
¿Hasta qué punto es real afirmar en Colombia que al rotación de empleados tiene que ver principalmente con los gerentes?
Si nos imaginamos las empresas que menciona el libro, podríamos pensar que una gran parte deellas son grandes empresas en Estados Unidos y algunas también sean medianas, pero de igual forma tienen la posibilidad y la capacidad de ofrecer beneficios a todos sus empleados como: mejores sueldos, estímulos y capacitación; esto en gran parte por el tipo de economía fuerte de dicho país.
Pero qué pasa si no ubicamos en nuestro país Colombia, tendríamos que nardos cuenta que porcentaje delsector empresarial está conformado por las grandes empresas y cual por las medianas empresas, y si estas últimas que considero que ocuparían el porcentaje más alto, tendrían entonces la capacidad económica para ofrecer los mismo beneficios a sus empleados
La economía en Colombia actualmente se encuentra en crecimiento, y esto representa para las medianas empresas un entorno altamente competitivo enel que tienen que acudir a muchas opciones para sobrevivir, mantenerse y crecer en el mercado, a pesar de dicho crecimiento los costos de la carga tributaria de nuestro país es una de las más altas en Latinoamérica, hasta el punto de que muchos empresarios opinan que prácticamente producen para pagar impuestos. Dadas estas condiciones en el sector de las medianas empresas, tendríamos que analizarsi estas estarían en la capacidad de ofrecer mayores beneficios a sus empleados y si aunque los gerentes por buenos que sean, en este tipo de escenario influirían en la rotación de los empleados, si como gerentes no pueden ofrecer esos beneficios y además si los empleados sienten que aunque su gerente es el mejor, se ven obligados a buscar mejores opciones por sus necesidades primarias....