Emprendimiento

MITOS DEL EMPRENDIMIENTO
1. Construir negocios Web 2.0, es realmente barato
Los productos son a menudo extremadamente baratos para desarrollar. Esto es cierto en el Web 2.0 space. Aún pernonas no técnicas pueden ahora comprar scripts baratos ya elaborados (ready-made) que duplican la funcionalidad encontrada en servicios populares como MySpace, YouTube y Digg. Los Productos, sinembargo, sóloconstituyen un aspecto del negocio. Existen muchas maneras para definir un negocio, pero en general una definición clara es: una organización que provee productos y/o servicios con el objetivo de dar cuenta de las ganacias generadas por esos productos y/o servicios.
2. El crecimiento viral es fácil de obtener
El Mito 1 tiene su origen en el éxito viral de servicios como Facebook y YouTube. Elconcepto de que un producto puede ser lanzado con un poco de invitaciones a amigos generando popularidad en masa en un periodo de tiempo muy corto es extremadamente atractivo para cualquier compañía. Uno de los desafíos más difíciles y costosos es promocionar los productos; algunos emprendimientos Web 2.0 miran el crecimiento alcanzado por la Web 2.0 elite e inmediatamente asumen que una estrategia decrecimiento confía en que el crecimiento viral es viable y reduce las barreras de éxito debido a que los costos de marketing tradicional pueden ser significativamente reducidos o eliminados enteramente. La verdad es que Facebook y YouTube son la excepción mundial, pero no es la regla. El número de excepciones continuará decreciendo debido al incremento de competencia entre los recién llegados(emprendedores).
3. La publicidad como un modelo de negocio viable.

Es así, pero existen advertencias. Aunque millones de dólares son gastados en publicidad online, la cantidad es contraria a la popular opinión Web 2.0, es finita. A menos que tenga una audiencia masiva y/o pueda proveer publicidad dirigida a demografías lucrativas no espere que esa publicidad online pueda aterrizar en sus manos.La mayoría de servicios Web 2.0 que generan rentas significativas (MySpace, Facebooks, etc) reportan tener tasas muy bajas de publicidad. Cuando YouTube era el servicio Web 2.0 más solicitado en el mundo el pasado año, solamente generaba $ 15 millones en rentas, esto da a los emprendimientos una idea de cómo trabajar con sus proyecciones en publicidad.
4. Existe cientos de potenciales compradoresde compañías Web 2.0
Debido a que la habilidad de los emprendimientos Web 2.0 de utilizar los mercados públicos ha sido caso inexistente, la adquisición es la primera estrategia de salida escogida por algunos emprendimientos Web 2.0. El espectro de grandes adquisiciones, con YouTube siendo el principal ejemplo ha generado una mentalidad de “Vamos, creemos un emprendimiento y generemos una grancompañía.” El problema es que el numero total de emprendimientos Web 2.0 excede el número de potenciales compradores. Esto significa que la mayoría de los emprendimientos no son adquiridos, y esto crea problemas significativos ya que implica que estos no puedan convertirse en negocios viables.
5. Cualquiera puede ser un caso Web 2.0 exitoso.
Cualquiera puede ser un caso exitoso en cualquiercampo, pero típicamente los individuos que arrancan compañías exitosas comparten un rasgo común: experiencia. Esto no significa que debas tener 40 años para arrancar con una compañía exitosa.
El espectro de casos Web 2.0 éxitos han hecho fácil para nosotros olvidarnos que, la experiencia, las habilidades, el conocimiento y las relaciones de un equipo directivo a menudo sirven como los conductoresprimarios de éxito para un emprendimiento.
Ahora si a emprender negocios con Web 2.0, acaso no podremos hacer algo igual a YouTube o Facebook……..

6. Los emprendedores son hacedores, no pensadores.
Es cierto que los emprendedores requieren una alta dosis de acción, sin embargo ellos usualmente planean cuidadosamente para alcanzar las metas esperadas. Este mito surge de la falta de investigación...