Empresa Caida

ENRON CORPORATION

Intención: ENRON CORPORATION, ya estando a un nivel mundial e internacional demasiado conocido, haber sido nombrada como “la empresa más innovadora de Estados Unidos” y estaren los primeros de la lista de los 100 mejores empleados de la revista “FORTUNE”, siempre busco ir más allá de todo eso, siempre vio el punto máximo queriéndolo alcanzar con sus acciones y próximosproyectos que tenia.
Obtención de lucro personal: El presidente de ENRON, Kenneth Lay, el Despacho contable, Arthur Andersen, el segundo presidente de ENRON, Jeffrey Skilling, y el Director definanzas, Andrew Fastow, se aprovecharon de la situación de la empresa, sin dejar que sus empleados y personas de fuera supieran de la situación económica, estos empresario obtuvieron un adelanto de su sueldoen millones de dólares que esto dejaría a ENRON en suspensión de pagos.
Objeto (alternativa elegida): Kenneth Lay, Jeff Skilling, Andy Fastow y Lou Pai, fantasearon ganancias y realizaroninversiones fantasmas de ENRON. De esta manera, se generaba ganancias a corto plazo. Además, que los socios de Enron hicieron posible que los números se vieran como mejor les convenía. De este modo, engañarona los inversionistas. “Cuando uno presenta un panorama artificial de la compañía, cuando las ganancias son infladas, cuando se esconden las pérdidas, cuando se hacen este tipo de cosas para que lasacciones aumenten, uno está robando”.
Ocultamiento y manipulación de información financiera: Cuando Jeffrey Skilling fue contratado, desarrolló un equipo de ejecutivos que, a través del uso de lagunasde contabilidad, entidades de propósito especial e informes financieros pobres, fueron capaces de esconder miles de millones en deudas de ofertas y proyectos fallidos. El director de finanzas AndrewFastow y otros ejecutivos no solo engañó a la junta directiva y al comité auditor de Enron sobre las prácticas contables de alto riesgo, pero también presionaron a Andersen a ignorar los problemas....