Empresa Comercializadora De Computadoras

ESTRATEGIA PARA REFLOTAR LA
EMPRESA
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Al analizar el estado se Situación Financiera en primer
lugar se encontró un error en el resultado del periodo 2011.
En el periodo 2013 los puntos mas resaltantes son:
El resultado del periodo fue por S/ -4,343,598.00 este
resultado debido a un gasto financiero que se incremento
en un 202.48% respecto al periodo anterior. En el rubro
de gastosfinancieros tenemos conceptos como: intereses
por prestamos bancarios, intereses por letras
descontadas, intereses por prestamos de accionistas,
gastos bancarios, intereses moratorios de letras,
 intereses moratorios por pago de impuestos, AFP, y lo
que puede haber repercutido en este caso es la perdida
por diferencia de cambio.

ESTRATEGIA PARA REFLOTAR LA
EMPRESA
Otro punto importante a considerar sonlos gastos
administrativos y de ventas que son muy elevados
y que a diferencia de los gastos financieros, estos
se pueden manejar de acuerdo a una política
dirigida.
Nuestra recomendación en este punto es realizar
una política de reducción de gastos
administrativos y de ventas en un 50%,
reduciendo publicidad, transportes, personal de
ventas, etc. Con respecto al gasto financiero
reducir al mínimolos pasivos en dólares ya que
estos pueden generar diferencias mayores al tipo
de cambio que tiene tendencia a la alza.

Otro punto importante es la reestructuración de la deuda bancaria de 5
a 10 años para que pueda tener mayor capacidad de pago.

ESTRATEGIA PARA REFLOTAR LA
EMPRESA
Otro punto importante analizar es el préstamo por S/ 5,102,527.00, que
deacuerdo a una revisión de los rubros enel periodo 2013, se pudo haber
distribuido de la siguiente manera.
Pagando las cuentas por pagar comerciales, ya que esta se redujo en
S/2 Millones.
Invirtiendo en Inmueble, Maquinaria y Equipos por un valor de S/2
Millones.
Otorgando prestamos a accionista por un valor de S/1 Millón de soles.
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Esta revisión evita que vendamos IME ya que la empresa decidió invertir
en terrenos porque piensadistribuir sus líneas de negocios y así
rediseñar su mercado atrayendo clientes que no son directamente del
giro del negocio y ampliar sus ventas, entre los nuevos rubros se tiene el
ensamblaje de computadoras, arrendamientos de equipos, distribución
de componentes para computadoras y ensambladora de ordenadores
clonados: elementos de ordenador, periféricos, software, accesorios,
productos dered, con componentes estandarizados por los clientes.
Recomendación: Evitar realizar prestamos a accionistas por una suma
tan alta cuando en el periodo se encuentra con perdidas. Y cobrar de
inmediato esos prestamos a los accionistas.

ESTRATEGIA PARA REFLOTAR LA
EMPRESA
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Necesitamos liquidez para afrontar nuestras obligaciones, pero
analizando el periodo se ha vendido 2 Millones mas queel periodo
anterior, y se ha reducido la mercadería en 4.5 Millones. Sin embargo
nuestra efectivo solo se ha incrementado en 217 Mil Nuevos Soles.
Recomendación:
Se tiene S/3.081.887.00, enviar el 50% a letras descontadas y
factoring al banco para tener efectivo inmediato.
Se obtiene S/1.300.000.00 en efectivo, se recomienda pagar las
obligaciones financieras a corto plazo. Y refinanciar las deudascon
los principales proveedores.
Para el periodo 2014 al 2015, se estima un incremento en ventas de 2
Millones.
Según el proyectado ponemos esas ventas por cobrar por mas de 3.6
millones, realizamos el mismo procedimiento, damos 3 millones por
factoring y letras descontadas, lo que nos dará un efectivo de 2.8
Millones de Soles. Y ahora pagamos los pasivos en dólares por una
suma de S/3.000.000.00y así seguir reduciendo el riego del
incremento de los gastos financieros.

 POLITICA PARA EVITAR EL STOCKEO
•Entrar

en el negocio del mundo de distribución de componentes
para computadoras y ensambladora
de ordenadores clonados:
elementos de ordenador, periféricos, software, accesorios, productos
de red, con componentes estandarizados por los clientes.
•Crear alianzas estratégicas con...