Formación de una empresa comercializadora

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INDICE

INTRODUCCION

1.- BREVE HISTORIA DEL GIRO

2.- ESTUDIO DE MERCADO

I. Objetivos del estudio de mercado
II. Métodos para el estudio del mercado
III. Análisis de la oferta
IV. Análisis de la demanda
V. El producto del proyecto y su mercado
VI. Análisis de precios
VII. Análisis de la comercialización
VIII. Instrucciones para la presentación del estudio del mercado

3.-OPERACIONES

I. Productos del giro y sus características básicas
II. Escalas posibles de producción y grado de actualización tecnológica
III. Flujo del proceso productivo para el nivel artesanal micro - empresa
IV. Flujo del proceso productivo para el nivel de pequeña empresa
V. Relación y características principales que deben tener las materias primas, las auxiliares y servicios
VI.Relaciones insumo - producto
VII. Relación de tipo de proveedores principales
VIII. Un día tradicional de operaciones
IX. Desarrollos tecnológicos recientes y precauciones especiales de la actividad
X. Calidad en procesos y productos

4.- EQUIPO

I. Relación del equipo principal a escala artesanal micro - empresa
II. Relación del equipo principal a escala pequeña empresa
III. Relación yespecificaciones del equipo auxiliar y accesorios de apoyo
IV. Relación de proveedores del equipo principal
V. Evaluación de decisiones de compra o renta de equipo
VI. Mantenimiento y depreciación
VII. Precauciones especiales con relación al equipo y accesorios relativos a la seguridad - protección de los recursos humanos

5.- INSTALACIONES: UBICACIÓN Y SERVICIOS AUXILIARES

I. Criterios para laselección de la ubicación del negocio
II. Definición del tamaño de la planta
III. Distribución interior de la instalación
IV. Problemática ambiental del giro
V. Opciones para comprar o arrendar instalaciones existentes

6.- PERSONAL, ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

I. Funciones de la empresa
II. Necesidades y categorías de personal
III. Procedimientos de contratación delpersonal
IV. Marco normativo laboral
V. Proceso de capacitación de personal
VI. Estructura organizacional
VII. Proceso administrativo de una empresa

7.- COSTOS DE OPERACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

I. Procedimientos de compra y negociación con los proveedores
II. Determinación de fuentes de suministro
III. Determinación de costos y márgenes de operación
IV. Determinación de losprecios del producto final
V. Administración y control de inventarios

8.- MARCO LEGAL

I. Formas o modalidades legales para operar
II. Licencias y permisos para iniciar operaciones
I. Franquicias, patentes, marcas y derechos de autor
III. Consultoría Legal
IV. Contratación de seguros

9.- MARCO CONTABLE E IMPUESTOS

I. Métodos Contables
II. Registros Contables y Estados FinancierosIII. Otros Registros Contables
IV. Contadores
V. Impuestos
VI. Deducciones normales para los negocios
VII. Planeación de impuestos

10.- ADMINISTRACION FINANCIERA

I. Acceso al crédito
II. Políticas de activo y pasivo circulante
III. Crédito comercial y gestión de cobro a clientes
IV. Administración de pasivos
V. Análisis financiero y punto de equilibrio
VI. Conceptos básicos paralas decisiones financieras
VII. Proyecciones, evaluación financiera y económica
VIII. Riesgo y análisis de sensibilidad
IX. Productos y servicios de Nacional Financiera

11.- MERCADOTECNIA

I. Creación del nombre, logotipo e imagen de la empresa
II. Promoción del producto o servicio
III. Misión de la empresa
IV. Auditoría de mercadotecnia
V. Formulación de estrategias
VI. Aspectosadministrativos de la mercadotecnia

12 PRESENTACION A INVERSIONISTAS Y BANQUEROS

13.- BIBLIOGRAFÍA Y RECONOCIMIENTOS

ANEXOS

INTRODUCCIÓN

La planeación, organización, operación y control de su empresa representa el mayor reto para un pequeño empresario. Quien desea iniciar un negocio deberá responder a preguntas como: ¿qué equipo debo comprar?, ¿dónde debo instalarme?, ¿qué trámite o...
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