EMPRESA CON PERSPECTIVA


INTRODUCCION

CEMEX. LA EMPRESA.
Cementos Mexicanos es productor, distribuidor y comercializador de cemento y concreto premezclado, opera 24 horas al día, siete días a la semana y atiende clientes en cuatro continentes, América, Asia, Europa y África, en más de 30 países y mantiene relaciones con más de 60 naciones, dentro de un sector económico de rápidos cambios globales; en 2006,cumplió 100 años de su fundación. Es uno de
los grandes monopolios nacionales.

La empresa fue fundada en 1906 en la ciudad de Monterrey, en el estado de Nuevo León. Desde mediados de los 80 inició su expansión; desde entonces ha crecido de ser una pequeña firma local a ser una de las más importantes empresas de la industria del cemento en el ámbito mundial. Desde 1976 las acciones
de la empresacotizan en la Bolsa Mexicana de Valores y en fecha posterior, también lo hacen en el mercado estadounidense a través de la Bolsa de Valores de ese país, la New York Stock Exchange. 1











1 Castilleja, Jesús (1999,5 de agosto), De compras por el Globo. Reforma, México, p. 5. Recuperado el 20 de Marzo de 2013, dehttp://administracionytecnologiaparaeldiseno.azc.uam.mx/publicaciones/2006/10_2006.pdf
DESARROLLO
Factores que explican los primeros esfuerzos de internacionalización.
Su transformación de productor nacional a un grupo multinacional se inició con la firma del GATT en 1985.

Anteriormente, el mercado mexicano del cemento se caracterizaba por estar protegido de los fabricantes internacionales, tener pocos productores fuertes y una alta demanda del productoderivada del crecimiento demográfico y altas expectativas de inversión pública en infraestructura; en estas condiciones la oferta nacional era de buena calidad pero con muy altos precios. En este entorno se desarrollaba CEMEX empresa que para proteger su posición nacional, adoptó la estrategia de concentrarse en la producción de cemento y desinvirtió en otros negocios. Para cuando el mercado mexicanoinició su apertura internacional, CEMEX había asegurado un 60% de la participación del mercado interno y era una de las 10 más importantes empresas cementeras del mundo. Actualmente, en México es inexistente la competencia internacional en la industria cementera y los procesos de importación han estado sistemáticamente desalentados debido a la fuerza de los productores nacionales, especialmente deCEMEX.

Lineamientos estratégicos en sus primeras etapas de internacionalización.
Para consolidar su posición privilegiada en el mercado mexicano y fortalecer su estructura internacional,
CEMEX ha diseñado un modelo de negocios enfocado en:

• Centrarse en la producción y en la comercialización de cemento y de concreto premezclado
• Optimizar sus costos de producción y su eficienciaoperativa
• Crear valor alrededor de las marcas de cemento
• Tener buenos sistemas regionales de logística
• Colocar su capital con eficiencia y efectividad

Para la distribución de sus productos, la empresa creó una red nacional de distribuidores minoristas, llamados “Construrama ” para atender al sector; esta cadena con el formato de franquicia se extiende también hacia Centro y Sudamérica; en2006, la cadena tenía más de 2000 puntos de venta en la República Mexicana. Uno de sus principales mercados que atiende es la economía informal, es decir, la autoconstrucción, pequeños constructores que construyen su casa comprando sacos de cemento unopor uno en el expendio de la esquina.

Otra empresa de CEMEX es CONSTRUMEX, establecida con la finalidad de captar los recursos de los mexicanosradicados en los Estados Unidos que desean comprar, construir o remodelar su casa o adquirir un terreno en nuestro país y canalizar los envíos de dinero destinados a la adquisición de materiales de construcción. El servicio funciona a través de una red de sucursales en Estados Unidos, en los estados de California, Illinois, Texas, Georgia y Arizona. La adquisición de materiales para construir una...