empresa de chompas

RESUMEN EJECUTIVO

La empresa ALAPACA KOLOR CHOMPAS E.I.R.L es una empresa familiar inicia sus
operaciones en el año 2013 siendo una empresa productora de chompas de lana de alpaca y
sus derivados en el mercado local, con una visión de exportación en el tiempo primero es
fidelizar a los consumidores con nuestro producto y que pueda estar en todo el país con
diversas tiendas. La producciónde chompa está destinado para hombres y mujeres con los
diversos modelos y diseños que se presentan .Pero, con el objetivo de exportar este producto
por la misma empresa, se constituyó como persona jurídica, para las facilidades que se puede
presentar en el mercado. El plan de negocios para exportación de este producto, se
desarrollara con el objetivo que esta misma exporte sus productos, quepor luego le genere
mayores utilidades, que genere mayor competitividad en el mercado y que posteriormente se
convierta en una de las empresas líderes en exportación de chompas de lana de alpaca;
posteriormente empezar a producir nuevos productos con un valor agregado quizá más
detalles en los diseños andinos de las chompas y los colores.

VISIÓN
Ser Empresa líder en el Perú, reconocida porla alta calidad de su gente y sus productos.

Curso: Organización y Administración de Empresas

MISIÓN
Ser un negocio rentable agregando valor a nuestros productos (Tops e Hilados) basados en
fibra de alpaca, lana, algodón y mezclas de fibras especiales, cumpliendo con niveles de
calidad internacionales

Objetivos
Reducir el costo de producción mediante la utilización eficaz de losrecursos, ya sea mano
de obra o materia prima.
Utilizar tecnología que permita mejorar el proceso de producción y administración del
producto.
Contar con el personal idóneo para realizar las diversas operaciones de fabricación dentro
del proceso productivo.

Curso: Organización y Administración de Empresas

ESTRUTURA ORGANICA
GERENCIA DE
GENERAL

ASESORÍA
SECRETARIA

RECURSOS
HUMANOSPRODUCCIÓN

LOGISTICA

CONTABILIDAD

ANÁLISIS SITUACIONAL
Esta industria del sector textil quiere posesionarse como uno de los sectores principales de
desarrollo de la economía local, al registrar importantes niveles de crecimiento y desarrollo
durante los primeros años de su creación.
Identificar un conjunto de factores internos y externos relacionados con la empresa y que
incidenen el desarrollo del negocio; de esta forma se podrá definir y diseñar objetivos y
estrategias de carácter competitivo para favorecer los niveles de productividad y rentabilidad
de la organización durante un período determinado de tiempo.

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Curso: Organización y Administración de Empresas

ESTRATEGIA
MODELO CANVAS

PROPUESTA DE VALOR: La proposición de valor de ALPAKA KOLOR CHOMPASes clara: “La mejor chompa de alpaca que puedas vestir”
CLIENTES: ALPAKA KOLOR chompas se dirige principalmente a dos perfiles: Por un
lado a uno de un perfil adquisitivo medio-alto y por otra parte a un consumidor joven
que quizá no trabaja pero que puede acceder a nuestros productos por los precios bajas
y la alta calidad.
CANAL: Para entregar ésta propuesta utiliza diversos canales:teléfono, tiendas físicas,
postal o internet.
RELACIÓN: La relación, uno de los aspectos más clave, se gestiona a través de línea
telefónica que no sólo fideliza y premia periódicamente a sus clientes sino que es capaz
de avisar a un cliente de forma proactiva cuando quizá tiene sus chompas que se les
puede dar un valor agregado lavado y secado.
INGRESOS: Los principales flujos de ingreso: Elprincipal viene de la venta y
producción de chompas
RECURSOS: Para entregar éste modelo de negocio, los principales recursos que utiliza
son el de la logística, la producción y la publicidad.
ACTIVIDADES: Las actividades que consumen dichos recursos son la lana para la
producción de chompas.
ALIANZAS: La alianza más relevante que tiene la compañía es con diversos fabricantes
pequeños...