Empresa de juguetes

Gestión de proyectos:
1) Defina cuáles son los proyectos que tiene en la actualidad la empresa y de qué tipo son (mejoras, ampliaciones, nuevos productos, etc.)
2) Realice una tabla indicando para cada uno si tiene responsable/s, tiempos asignados, presupuestos, evaluaciones de riesgos (pregunte cuál es el riesgo percibido de mayor importancia en cada proyecto), personal asignado, etc.3) Defina en qué grado están formalizados los proyectos (diagrama temporal, gráficos, se manejan con un soft, etc.) ¿Esto es válido para todos los proyectos?
Comercialización:
4) Explique brevemente cómo se maneja la comercialización en su empresa en cuanto a la función en si misma (encargados, empresa de terceros, división de tareas y funciones, etc.)
5) Dimensión producto: Producto principal,servicio asociado (garantía, entrega, repuestos, at. Al cliente, etc.). Necesidades que satisface, cómo se diseña y mejora, quiénes participan, cómo se interpreta al cliente, existencia de patentes o recetas, planos. Mantenimiento.
6) Dimensión precio: Cómo se fija, quién toma la decisión, se tiene en cuenta la competencia, los costos, el valor que percibe el cliente.
7) Dimensión plaza: Cómo sedistribuye, existe salón de ventas, se terceriza, se entrega en concesión, costos asociados,
8) Dimensión Promoción: Campañas publicitarias, medios utilizados, presupuestos asignados, contenido del mensaje, relación con la estrategia de la empresa
9) Dimensión Estudios de mercado:
Presupuesto:
10) Pronósticos de ventas: Cómo se hacen, frecuencia, variables que se tienen en cuenta, incertidumbreconsiderada, importancia que se les brinda, responsables, herramientas informáticas utilizadas. Defina con gran detalle la estacionalidad.
11) Compras: Encargados de compras, compromisos de precios y/o volumen con el proveedor, cantidad de proveedores por artículo, tiempo de pedido, tiempo de entrega, confiabilidad en la entrega, plazo permitido de pago, descuentos por pronto pago o por volumen,política de calidad
12) Presupuestos: Existencia de la herramienta, soporte tecnológico (Excel, a mano, en un soft especial), responsables de la carga de los datos, Utilización de la misma, credibilidad, grado de participación, relación con la estrategia
13) Mecánica del presupuesto: Describa cómo se hace el presupuesto, qué tipo de información se utiliza, quién lo carga, qué se definen comoingresos y egresos, como se considera la diferencia entre devengado y percibido, cómo se obtiene prestado y/o coloca el excedente. Política de aportes y retiros
14) Necesidad de capital de trabajo: Cómo se la calcula, cómo se la financia, qué ocurre de un mes a otro, qué pasa con el excedente, acopio en mercadería vs en caja o cuentas, problemas de no considerarla y cómo se los soluciona

Trabajopractico N° 1

1- GESTIÓN DE PROYECTO DE CRECIMIENTO

Proyecto: Ampliación del espacio físico necesario de la Fábrica. Con la cual, será posible la instalación y óptimo funcionamiento de al menos 5 nuevas maquinas de costura (iguales a las ya instaladas).

A partir de las mismas se pretende abastecer nuevas zonas: Interior de Salta, Santiago y Catamarca en temporadas altas, agosto (día del niño)y diciembre (Navidad y Reyes), y el resto del año lograr abastecer los grandes negocios de las capitales de Tucumán, Santiago, Catamarca, Salta y Chaco que por falta de producción no fueron abastecidos.

Una vez gestionado el proyecto, la empresa habrá ganado más clientes, mayor reconocimiento, conjuntamente con el crecimiento financiero, sin ser éste menos relevante.
El trabajo de ampliaciónse a principios del 2014 (cuando la demanda de producción desciende), para poder iniciar las ventas a los nuevos sectores a partir de enero de junio de 2014.
Si bien la extensión física de la empresa se realizara en la mismo terreno donde está ubicada, ésta actividad no detendrá la producción.

Stakeholders:
Proveedores de materia prima (telas, vellón, hilos, etc.)
Empleados; Contador...