Empresa ecológica

CREACIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS
DE BASE ECOLÓGICA.

CREACION DE EMPRESAS DE BASE ECOLOGICA

I. UN NUEVO NEGOCIO

II. ANALISIS

III. PLANES

IV. CERTIFICACION

DE SITUACION

Y PREVISIONES

ECOLÓGICA

Entorno general

Estrategia y plan marketing
Posicionamiento

Visión, misión

Zona de influencia

y valores

Producto y precio
Promoción y comunicación
Presentación ypuesta en mercado

Sector de actividad

Definición

Proveedores y clientes

de actividad
Mercado ecológico

Viabilidad económica
Objetivos
Capacidades empresa
Plan de inversiones y financiación
Balance de situación
Inversiones

Previsión de resultados
Plan de tesorería y viabilidad

Financiación

Previsiones

Forma jurídica de la empresa
Organización de recursos humanosLA IDEA DE UN NUEVO NEGOCIO: del “qué ” al “cómo ”.

NEGOCIO
Idea (“qué)
Visión del negocio

ANALISIS
Entorno general
Zona de influencia

Visión / Misión / Valores
Definición de la actividad:
¿qué quiero vender y dónde?
¿qué aporta de nuevo?
¿qué necesidades satisface?
¿a qué cliente se dirige?

Sector
Mercado

Inversión
Financiación
Previsiones

Definición de objetivosCualitativos
Cuantitativos

EMPRESA
Tarea (“cómo”)
Estrategia y plan de marketing
Posicionamiento
Producto
Precio
Promoción y comunicación
Presentación
Puesta en mercado
Logística.

Viabilidad económica
Plan de inversiones
Plan de financiación
Balance de situación
Previsión de resultados
Plan de tesorería.

Forma jurídica de la empresa
Recursos humanos y contrataciónPOSICIONAMIENTO
ESTRATEGIA Y PLAN DE MARKETING
PLAN DE VIABILIDAD ECONÓMICA

Externo

VISION
MISION
VALORES

Oportunidades
Amenazas

ANALISIS

Presupuesto
(necesidades
vs recursos)

OBJETIVOS
Interno
Fortalezas
Debilidades

EJECUCION

CONTROL

Plan de trabajo
Metas y tareas
Cronograma

FORMATO DE EMPRESA
FACTORES
EXTERNOS

FACTORES
INTERNOS

+

OportunidadesFortalezas

-

Amenazas

Debilidades

CERTIFICACION

ORGANIZACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

ECOLOGICA

Seguimiento
Medición
Análisis

CREACION DE EMPRESAS DE BASE ECOLOGICA

I. UN NUEVO NEGOCIO

II. ANALISIS

III. PLANES

IV. CERTIFICACION

DE SITUACION

Y PREVISIONES

ECOLÓGICA

Entorno general

Estrategia y plan marketing
Posicionamiento

Visión, misiónZona de influencia

y valores

Producto y precio
Promoción y comunicación
Presentación y puesta en mercado

Sector de actividad

Definición

Proveedores y clientes

de actividad
Mercado ecológico

Viabilidad económica
Objetivos
Capacidades empresa
Plan de inversiones y financiación
Balance de situación
Inversiones

Previsión de resultados
Plan de tesorería y viabilidadFinanciación

Previsiones

Forma jurídica de la empresa
Organización de recursos humanos

Visión
¿Qué quiero ser / hacer?

Misión
MISIÓN DE LA EMPRESA
ANALISIS DE MERCADO

OBJETIVOS

¿Cómo quiero / voy a hacerlo?

Valores
¿Con qué compromisos?

ESTRATEGIA
Producto
REVISION

Mercado

Competencia

POSICIONAMIENTO

Definición de la actividad
¿Qué voy a vender?(producto)
¿Dónde? (mercado)

PLAN OPERATIVO
Precio

Promoción
Comunicación

Proveedor
Logística

¿A quién? (cliente)

La visión es el “sueño” sobre el posicionamiento de la empresa a muy largo plazo. Da respuesta a las preguntas:
¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?

¿por qué hacemos lo que hacemos en la empresa?.
¿qué queremos ser/hacer y para qué?

La misióndefine el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el
mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. Responde a la pregunta:
¿Qué hacemos, cómo, dónde, para quién y con que medios?

Los valores corporativos marcan la forma de ser y de trabajar para alcanzar la visión y la misión, y definen...