Empresa emergente

Hoy siendo protagonistas del XXI, sumergidos en procesos globalizadores, donde las empresas emergentes vienen dejando un poco de lado las técnicas que aparecieron en la época de la RevoluciónIndustrial, caracterizada por fenómenos como la fuerza del trabajo y la plusvalía, para pasar a ser empresas y organizaciones con una visión mucho más holística, humana y holográfica, acuñando con estatransformación, el concepto de la hipercompetencia y que no es una guerra de productos, sino de ideas, conceptos y percepciones. Una competencia que requiere de hombres y mujeres preparados y formadoscomo verdaderos estrategas en ventas, que se adapten de manera espontánea  al cambio, no que vayan con la corriente ni contra corriente  sino que sean reflexivos y generen resistencia, seanpartícipes de los cambios que sufre la organización.
Ahora bien, para referirnos al libro “La empresa emergente” de Rafael Echeverría, se debe empezar por mencionar que el libro muestra una parte dedicada aanalizar la crisis de la empresa tradicional y desarrolla un enfoque muy particular que permite trazar otras rutas de hacer empresa, en la otra parte se asegura que el modo operativo de la empresatradicional se encuentra en crisis y que es necesario buscar y hallar una alternativa organizativa capaz de remplazarlo.
Encontramos múltiples cambios que se asocian con las transformaciones aparentementeradicales de las empresas y de las que pueden destacarse especialmente dos: la modificación en la figura central de autoridad que fuera la predominante en la empresa tradicional y que estabarepresentada por el gerente/capataz, dedicado ejercer en los obrero el mando y control, y la postura de jefe que apoyaba su mando en el miedo. En la empresa emergente la figura central será cambiada y adquiriráel nombre de gerente/coach y el miedo será remplazado por la confianza. Con este cambio se promueven relaciones de confianza permitiendo que los trabajadores logren mejores resultados y conduce a...