Empresa Familiar

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………3
1. LA EMPRESA FAMILIAR: Concepto………………………………………………..4
2. VALORES ESPECÍFICOS DE LA EMPRESA FAMILIAR………………………..5
3. LIMITACIONES DE LA EMPRESA FAMILIAR…………………………………….7
4. LA IMPORTANCIA DE LA ELECCIÓN DE LAFORMA
JURÍDICA EN LA CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA…………………………..8
5. EL PROTOCOLO FAMILIAR………………………………………………………..21
6. SUCESIÓNGENERACIONAL EN LA EMPRESA FAMILIAR…………………...23
7. DIFICULTADES DE LA EMPRESA FAMILIAR……………………………………26
8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES…………...28
ANEXOS………………………………………………………………………………….30
Anexo 1: CASOS DE EMPRESAS FAMILIARES PERUANAS…………………….31
Anexo 1.1: EMPRESA FLORES S.A…………………………………………………..31
Anexo 1.2: GRUPO BRESCIA………………………………………………………….32
Anexo 1.3: SAN ROQUES.A…………………………………………………………..33
LINKOGRAFÍA…………………………………………………………………………..34

INTRODUCCIÓN
Aunque no pueda definirse de forma precisa la empresa familiar, es evidente que en los países de economía libre las empresas de socios familiares constituyen el entramado básico de la actividad y son los principales agentes de creación de riqueza. En Perú hay más de 500 mil empresas familiares que generan alrededor del 65%del empleo.

La contribución de la empresa familiar a la estabilidad del empleo es una de sus principales características, ya que las relaciones laborales adquieren matices privilegiados de continuidad, afecto y confianza, con independencia del tamaño de la empresa. Por otra parte, los trabajadores por cuenta propia que operan en régimen de autónomos, constituyen el umbral de potenciales empresasfamiliares.
La actividad de las empresas familiares viene generando en la sociedad un considerable impacto económico y, con su actividad, contribuyen a la creación de cadenas de valor para productos y servicios que representan la mayor parte de la demanda en el mercado.
La empresa familiar aporta determinados valores que contribuyen no sólo a su propio desarrollo, sino que su modelo de gestióncontribuye a generar una sociedad más justa por su aportación a la estabilidad del empleo, la mayor responsabilidad hacia los trabajadores, el afán de superación, la trasmisión de valores éticos de una a otra generación, etc.
Es cierto que por sus particulares características sufre determinadas limitaciones que se ponen de manifiesto con el crecimiento de la empresa, y se convierten en críticasen el momento de la sucesión. Son muchas las empresas que, en los próximos años, van a verse inmersas en un proceso de sucesión generacional, con los riesgos inherentes al proceso sucesorio.
La elaboración de esta Monografía responde tener mayor información de lo que son las empresas familiares, y trata de aportar elementos de información a las pequeñas y medianas empresas que les permitan laadopción de decisiones respecto a su gestión, anticipándose a situaciones que generalmente surgen a lo largo de la vida de las empresas familiares.
El presente trabajo va dirigido a las empresas más pequeñas, y es importante que esta decisión facilite en el futuro —cuando surgen las dificultades— un marco adecuado para la resolución de los problemas más importantes: crecimiento, continuidad,financiación, sucesión, etc.

LA EMPRESA FAMILIAR

1. CONCEPTO
Se viene considerando que una empresa es familiar cuando una parte esencial de su propiedad está en manos de una o varias familias, cuyos miembros intervienen de forma decisiva en la administración y dirección del negocio. Existe, por tanto, una estrecha relación entre propiedad y gestión o, dicho de otro modo, entre la vida de laempresa y la vida de la familia.
Las características o rasgos diferenciadores de la empresa familiar son las siguientes:
• La propiedad de la empresa se halla concentrada en un grupo familiar. A medida que se produce un mayor tránsito generacional la propiedad se divide en más ramas o grupos de parentesco.
• El grupo familiar participa en el gobierno y/o, en su caso, en la gestión...