Empresa familiar

Empresa familiar
(Las primeras dos filminas no salieron en las fotos)
También la cultura familiar se muestra en la reticencia a la presencia conductiva de personal no perteneciente a la familia
Un 78% de los encuestados no admitiría que la máxima autoridad de la empresa familiar fuera una persona no pertenenciente a la familia
Otro síntoma del familismo cultural es que el 82% de los encuestadosconfiesan que no existen normas para el ingreso de familiares al negocio
La familia se resiste a que haya socios no familiares
Es propio de una cultura conservadora y poco actualizada la prevalencia de la actitud de luchar a toda costa aunque el negocio hubiese perdido competitividad, los lazos afectivos con la empresa se confunden con la familia.
Concepto de empresa familiar
Se suele asociar alas EF con las empresas pequeñas y poco profesionalizadas, pero en realidad lo que las define no es su tamaño o capacidad de gestión, sin el simple hecho de que la propiedad y la dirección están en manos de uno o más miembros de una o más familias.
Esto las diferencia de las empresas de capital familiar, que son las empresas en las cuales la totalidad o parte importante del capital continúa en manosde una familia, pero cuya dirección está encomendada a profesionales y que por lo tanto tienen una cultura más propia de las empresas en las que el capital y la dirección están separados.
Limitaciones de las empresas familiares
Muchas EF son pequeñas y no cuentan con los mismos recursos financieros y humanos que las empresas no familiares
En las EF aparecen más problemas humanos que en las nofamiliares y además son problemas de difícil solución.
Las EF tienen dificultades para desarrollarse y crecer cuando la estrategia depende mas de los objetivos de la familia que de los objetivos estratégicos que el negocio requiere.
Las trampas principales de la empresa familiar
La confucion entre la propiedad y la capacidad de dirigir
La confusión entre los vínculos que ligan a una familia y losvínculos que unen a quienes forman una empresa, por ej cuando al hijo mayor se le da el cargo mas importante por ser mayor
La confusión entre la remuneración al trabajo con las necesidades económicas de la familia
Retrasar la sucesión
Pensar que ninguna de las cuatro trampas anteriores alcanza a su empresa
La propiedad y capacidad de dirección
Consiste en confundir el hecho que tienen el propietariosobre la empresa con la capacidad para dirigirla eficientemente.
¿Cuál es la diferencia entre un directivo y un propietario directivo?
En el caso del directivo tendrá bien diferenciada su tarea profesional de la propiedad de la empresa. El directivo está comprometido con una misión que tiene que cumplir, mientras que en caso del propietario directivo está comprometida toda su persona.
PropiedadLiderazgo control
Armonía

Empresa familia
Compromiso

El directivo tiene que rendir cuentas mientras que el segundo asume las responsabilidades de dos roles, uno trabajo con el dinero de otro mientras que el propietario lo hace con el propio, uno puede perder su trabajo y el otro su capital.
Capacidad de dirigir
Es razonable que la persona que crea una empresa estéconvencida de su capacidad para dirigirla. Pero aun suponiendo que sea cierto y que por lo tanto posea la capacidad adecuada para las primeras etapas de vida de su empresa, puede dejar de poseerla si el entorno y la empresa cambian.
Con frecuencia la decadencia del negocio no es visto como algo que atañe directamente al propietario directivo, sino a factores externos (de mercado, falta de poderadquisitivo, apertura de la economía) imposibilitando que los mismos propietarios directivos tomen verdadera conciencia sobre el origen de su infortunio.
Debilidades de la dirección
Cuando se establecen políticas potencialmente perjudiciales para la empresa, como determinar que los cargos de dirección deben ser asumidos por miembros de la familia.
En este caso los directivos no familiares más...