Empresa familiar
Páginas: 42 (10471 palabras)
Publicado: 8 de octubre de 2010
Empresa Familiar
EL PODER, EL PROTOCOLO Y LA TOMA DE DECISIONES COMO ELEMENTOS FUNAMENTALES EN LA EMPRESA EL ÁGUILA S.A. EN LA CIUDAD DE CHICLAYO.
Un estudio de investigación sobre el poder, el protocolo y la toma de decisiones de la familia con relación a la empresa El Águila S.A. en la ciudad de Chiclayo
Javier Chambergo Dávila, Jorge Bazán Loayza, Mauricio León Larrea.
ProfesorAsesor: Jorge Huarachi Chávez
Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo
Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo
Facultad de Ciencias Empresariales
Chiclayo, Julio 14 del 2010
Resumen y Propósito
En el presente trabajo se basa en el estudio exploratorio para la solución del problema que presenta la empresa El Aguila SRL.
Nuestro trabajo tiene como propósito describir larelación familia a empresa y los órganos importantes que debe usar el gerente de la empresa.
Método.
El método cualitativo, es escencial para el trabajo de investigación exploratoria hacia la empresa El Águila SRL, de la cual hemos aplicado mediante encuestas hacia el dueño y sub gerente.
Resultado.
Según lo que hemos realizado en nuestro trabajo, hemos obtenido como resultado en laempresa El Águila, no cuenta con un protocolo familiar, por lo tanto no marca el tipo de empresa familiar que se quiere ser.
La familia si participa en las decisiones de la empresa, sin embargo a lo que respecta a los órganos que involucra en el problema como la estructura, las reglas, la autoridad y toma de decisiones; por lo tanto el gerente no aplica algunos puntos importantes que necesita laempresa.
En lo que respecta a los familiares que tienen cargos en la empresa, no están a la altura de una persona capacitada para ejercer. Es por eso que el gerente los coloca en cargos como jefes, mas no como un obrero; esto hace que los errores que cometen los obreros, el jefe no tiene la menor idea de cómo reparar. Esto hace que se produzca conflictos con el gerente y se genera discusiones yproblemas con la familia.
Limitaciones.
Nuestra principal limitación es que solo estamos tomando como muestra una empresa familiar, mas no otras. Para así poder tener ideas sobre los problemas que puedan ocurrir dentro de alguna empresa.
Valor.
Este trabajo de investigación hacia la empresa “El Águila SRL”, tuvo mucho valor para nosotros ya que al realizar este método exploratorio,hemos llegado a poder tener experiencia en realizar este tipo de investigación, muy importante, porque nos ayudo a concentrarnos, a pensar y analizar. Este trabajo sin lugar a dudas va ser muy esencial para el dueño de la empresa, ya que por medio de nuestra investigación se dará cuenta de la raíz del problema hasta sus trabajadores y para ellos aplicara las soluciones convenientes que provoquen asu empresa una mejora y mejor rendimiento.
Palabras Claves:
Empresa familiar, Organización, jerarquía, toma de decisiones, protocolo Familiar, autoridad.
TABLA DE CONTENIDO
Resumen
Propósito
Resultado.
Limitaciones
Valores
Introducción.
Planteamiento del problema.
Objetivos específicos.
Justificación.
Delimitación
Marco Teórico:
I). RevisiónConceptual.
Empresa Familiar 8
Organización 8
Jerarquía 8
Toma de decisiones 8
Protocolo Familiar 8
Autoridad 8
II). Revisión Teórica.
1. Empresa Familiar 11
Características 12
Ventajas de la empresa familiar 12
Compromiso 12
Conocimiento 12
Flexibilidad en el trabajo, eltiempo y el dinero 12
Planeamiento a largo plazo 13
Una cultura estable 13
Rapidez en la toma de decisiones 13
Confiabilidad y Orgullo 13
Desventajas de la empresa familiar 14
Rigidez 14
Desafíos comerciales 14
Conflictos emocionales 14
Liderazgo y legitimidad 14
Familia, Propiedad y Empresa 15...
EL PODER, EL PROTOCOLO Y LA TOMA DE DECISIONES COMO ELEMENTOS FUNAMENTALES EN LA EMPRESA EL ÁGUILA S.A. EN LA CIUDAD DE CHICLAYO.
Un estudio de investigación sobre el poder, el protocolo y la toma de decisiones de la familia con relación a la empresa El Águila S.A. en la ciudad de Chiclayo
Javier Chambergo Dávila, Jorge Bazán Loayza, Mauricio León Larrea.
ProfesorAsesor: Jorge Huarachi Chávez
Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo
Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo
Facultad de Ciencias Empresariales
Chiclayo, Julio 14 del 2010
Resumen y Propósito
En el presente trabajo se basa en el estudio exploratorio para la solución del problema que presenta la empresa El Aguila SRL.
Nuestro trabajo tiene como propósito describir larelación familia a empresa y los órganos importantes que debe usar el gerente de la empresa.
Método.
El método cualitativo, es escencial para el trabajo de investigación exploratoria hacia la empresa El Águila SRL, de la cual hemos aplicado mediante encuestas hacia el dueño y sub gerente.
Resultado.
Según lo que hemos realizado en nuestro trabajo, hemos obtenido como resultado en laempresa El Águila, no cuenta con un protocolo familiar, por lo tanto no marca el tipo de empresa familiar que se quiere ser.
La familia si participa en las decisiones de la empresa, sin embargo a lo que respecta a los órganos que involucra en el problema como la estructura, las reglas, la autoridad y toma de decisiones; por lo tanto el gerente no aplica algunos puntos importantes que necesita laempresa.
En lo que respecta a los familiares que tienen cargos en la empresa, no están a la altura de una persona capacitada para ejercer. Es por eso que el gerente los coloca en cargos como jefes, mas no como un obrero; esto hace que los errores que cometen los obreros, el jefe no tiene la menor idea de cómo reparar. Esto hace que se produzca conflictos con el gerente y se genera discusiones yproblemas con la familia.
Limitaciones.
Nuestra principal limitación es que solo estamos tomando como muestra una empresa familiar, mas no otras. Para así poder tener ideas sobre los problemas que puedan ocurrir dentro de alguna empresa.
Valor.
Este trabajo de investigación hacia la empresa “El Águila SRL”, tuvo mucho valor para nosotros ya que al realizar este método exploratorio,hemos llegado a poder tener experiencia en realizar este tipo de investigación, muy importante, porque nos ayudo a concentrarnos, a pensar y analizar. Este trabajo sin lugar a dudas va ser muy esencial para el dueño de la empresa, ya que por medio de nuestra investigación se dará cuenta de la raíz del problema hasta sus trabajadores y para ellos aplicara las soluciones convenientes que provoquen asu empresa una mejora y mejor rendimiento.
Palabras Claves:
Empresa familiar, Organización, jerarquía, toma de decisiones, protocolo Familiar, autoridad.
TABLA DE CONTENIDO
Resumen
Propósito
Resultado.
Limitaciones
Valores
Introducción.
Planteamiento del problema.
Objetivos específicos.
Justificación.
Delimitación
Marco Teórico:
I). RevisiónConceptual.
Empresa Familiar 8
Organización 8
Jerarquía 8
Toma de decisiones 8
Protocolo Familiar 8
Autoridad 8
II). Revisión Teórica.
1. Empresa Familiar 11
Características 12
Ventajas de la empresa familiar 12
Compromiso 12
Conocimiento 12
Flexibilidad en el trabajo, eltiempo y el dinero 12
Planeamiento a largo plazo 13
Una cultura estable 13
Rapidez en la toma de decisiones 13
Confiabilidad y Orgullo 13
Desventajas de la empresa familiar 14
Rigidez 14
Desafíos comerciales 14
Conflictos emocionales 14
Liderazgo y legitimidad 14
Familia, Propiedad y Empresa 15...
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