Empresa familiar

Índice

Índice 1
Empresas Familiares 2
Definición. 2
Concepto. 2
Objetivos. 2
Característica de las empresas familiares. 3
Ciclo de vida de las empresas familiares 3
Creación de la empresa: 4
Crecimiento y desarrollo: 4
Sucesión y segunda generación: 4
Propiedad pública y administración profesional: 4
Administración de empresas familiares. 5
Ventajas YDesventajas De Los Negocios En El Hogar. 5
Ventajas. 5
Desventajas. 6
La sucesión de Poder en la empresa. 6
Bibliografía 10

Empresas Familiares

Definición.

Es un negocio donde los miembros de una determinada familia se unen entre sí para trabajar, tomar decisiones, cumplir ciertas tareas y distribuirse los beneficios de forma justa.

Concepto.

Una empresa familiares aquélla empresa en la que el capital y, en su caso, la gestión y/o el gobierno están en manos de una o más familias durante al menos dos generaciones, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar.

Objetivos.

El objetivo de laempresa es lograr la mejor competitividad en el mercado, ya sea una empresa de servicio, de producción o comercialización. Si es de servicio, su sistema interno de relaciones entre el personal debe ser el adecuado para dar la mejor respuesta al cliente y, si es una empresa de producción, su producto debe ser excelente tanto en precio como en calidad.
El objetivo de un fundador es que sus hijostrabajen en la empresa que él construyó. Que una empresa sea familiar no tiene que ver con el tamaño sino con una modalidad
El objetivo de la familia social es transmitir sus propios valores y permitir el desarrollo de sus miembros, por un lado protege el sistema protegiéndolo del medio que lo rodea y filtrando la información que llega del exterior y, por el otro, tiene una aptitud para el cambiodado que su estructura no puede entorpecer el crecimiento de sus miembros.

Característica de las empresas familiares.

Las empresas familiares juegan un papel importantísimo en la economía, sin embargo, solo una pequeña fracción de ellas sobrevive a los cambios en el mercado porque se vuelven incompetitivas para el mercado.

La principal característica de las empresas familiares, es que dos omás miembros de un grupo familiar son quienes ejercen el control financiero, propiedad y dirección total de la misma, por lo general en sus comienzos son empresas pequeñas y de poco profesionalismo, claro esta que esto no significa que a lo largo de ciclo de vida de las empresas no se perfeccionen, y para ello estudiaremos el ciclo de vida de las empresas familiares en la próxima sección.Ciclo de vida de las empresas familiares

Según Dyer (1986), las empresas familiares dentro de su crecimiento presentan un proceso evolutivo con patrones predecibles. En esta evolución, los líderes se enfrentan constantemente a nuevos e impredecibles desafíos que hacen que la empresa y la familia crezca y maduren.
Existen cuatro etapas comunes en el desarrollo del ciclo de vida de la empresa,los cuales son:

✓ Creación de la empresa.
✓ Crecimiento y desarrollo.
✓ Sucesión y segunda generación.
✓ Propiedad pública y administración profesional.

Creación de la empresa: Cuando el fundador esta a punto de crear su empresa tiene muchos problemas para encontrar el capital, desarrollar un producto viable y crear los medios para llevar el producto al mercado,encontrar empleados competentes, existe poca información sobre como se involucran los demás miembros de la familia en el negocio se maneja la tesis de que si ellos quieres y pueden se les pide entrar.

Crecimiento y desarrollo: Cuando la empresa comienza a crecer y desarrollarse los fundadores se dan cuenta de que ellos solos no pueden dirigir todas las actividades dentro de la empresa y es...