empresa ficticia




INTRODUCCIÓN


En la búsqueda de identificar los principales aspectos, de la planificación por objetivos, se considera la planificación como:

“Definir las metas de la organización,establecer una estrategia general, para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos, para integrar y coordinar el trabajo de la organización. (…) se ocupa tanto de los fines (que hay que hacer) como de losmedios (como hay que hacerlo) “

(Robbins y Coulter, 2005, página. 158)









PRINCIPALES ASPECTOS DE LA PLANIFICACIÓN
ESTABLECIMIENTO DE METAS:
Uno de los principales aspectos en laplanificación es el establecimiento de metas, Petter Drucker, fue uno de los primeros en hablar de la dirección por objetivos, DPO, en su libro The practice of management (1954)
“La DPO es un métodode planificación y control administrativo, fundamentado en el principio de que para obtener resultados, la organización necesita definir previamente en que negocio está actuando y a donde pretendellegar”.
ASPECTOS IMPORTANTES
Para definir dichas metas se debe considerar los resultados obtenidos en periodos anteriores, con respecto a los nuevos objetivos.
Adaptabilidad. La planificación nodebe ser rígida, se debe adaptar a lo dinámico del contexto.
“Los planes son como un mapa, pero el destino cambia una y otra vez por obra de las condiciones dinámicas del mercado”. (Robbins y Coulter,2005, página.172)
Las metas establecidas deben ser alcanzables pero ambiciosas y en lo posible construidas en conjunto con quienes la van a desarrollar, de esta manera se genera compromiso con lastareas y sentido de equipo.
DICHOS OBJETIVOS DEBEN SER
Específicos: Debe ser una afirmación concreta de los logros esperados
Mensurable: Debe ser cuantificable para realizar seguimiento.Alcanzable: Asequible, pero con dificultad. Ni lo fácil, ni lo demasiado difícil motiva.
Plazos: Deben ser señalados claramente.
Estar por escrito y ser claramente consultables.
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