Empresa Industrial de Metal Mecanica

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. - IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

Como consecuencia de la globalización y un mercado cada día más competitivo las empresas deben contar con un sistema de costos para efectuar análisis eficientes adecuado a la realidad de cada empresa que le permitan obtener una rentabilidad y posicionamiento en el mercado.

Por ello el grupo va ha determinar una estructura decostos (ya que no cuenta con este) adecuada y fijar el punto de equilibrio a fin de maximizar la rentabilidad en la empresa INDAL S.R.L.

1.2. - SITUACIÓN PROBLEMÁTICA

INDAL S.R.L es una empresa metal mecánica que viene operando en el mercado nacional desde el año 1993 y se encuentra ubicada en la zona industrial del distrito de San Juan de Lurigancho.

La empresa se dedica a lamanufactura de la parte estructural de los transformadores con planchas LAF ( Laminado en Frío), y LAC ( Laminado en Caliente)

Dada la competitividad en el mercado nacional e internacional y vistos los objetivos de su cliente ABB (Asea Brown Bovery S.A.), que tiene la posibilidad de exportar transformadores, para la cual a solicitado a la empresa INDAL S.R.L. una reestructuración de sus costos paraser más competitivos en el mercado internacional (Rebaja), solo así podrá competir con Brasil, Colombia, y la India, que son los mayores competidores con una tecnología más avanzada que la nuestra.

Cabe mencionar asimismo que en el Mercado Nacional existe una competencia desleal originada por el reciclaje constante de los transformadores que merma las ventas, afectando a la empresa ASEA BROWNBOVERY y por ende la producción de la empresa a la cual se esta realizando el estudio que es INDAL S.R.L.



1.3. - FUENTE DEL PROBLEMA

Con el propósito de adecuar a los objetivos deseados son necesario cambios en el sistema interno de producción y de control y consecuentemente en los sistemas de gestión de la empresa, que a dejado de plantearse como único elemento de competitividad, laminimización de los costos dado que los productos buscan elementos cualitativos tales como la calidad, los tiempos de respuesta y algo que debemos añadir y que es importante mencionar que la empresa INDAL S.R.L firma contratos cada 3 años, en donde se especifica las penalidades por atraso en los plazos de entrega.

Todo esto va a determinar la necesidad de llevar a cabo en primer lugar unreplanteamiento de los sistemas de costos y en segundo lugar el sistema de control de costos vinculados a estos, es necesario evaluar los procedimientos y parámetros utilizados para la elaboración de la estructura de costos básicamente iremos evaluando inicialmente a todas las ares involucradas para conseguir los objetivos: Producción, Logística, Recursos Humanos, Costos Etc.

1.4. - FORMULACION DELPROBLEMA

Formulación del problema de la investigación

¿Cómo puede la empresa INDAL S.R.L reducir costos y ser más competitivos?

Preguntas Secundarias.

1- ¿Cuáles son los elementos componentes del costo de producción?
2- ¿Cómo asigna sus costos indirectos de fabricación la empresa INDAL S.R.L.?
3- ¿Cómo mejora el costo- beneficio de la empresa INDAL S.R.L?






1.5. - FINESY OBJETO DE LA INVESTIGACIÓN

1.5.1 Objetivo General

Preparar una estructura de costos adecuada que permita a la empresa maximizar su rentabilidad.

1.5.2 Objetivo Específicos

- Evaluar el costo beneficio en la empresa actualmente
- Estimar con precisión la asignación de costos indirectos
- Conocer los elementos del costo


1.6. - JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

1.6.1. -Para la empresa
Para que tenga un estudio analítico de costos estructurados acorde a las realidades del mercado.

1.6.2. - Para IPAE

Aportar una investigación científica y que sea una herramienta de análisis de costo a futuras generaciones.

1.6.3. - Para los Investigadores

Nos muestra las implicancias de hacer este estudio y una satisfacción de grupo de aportar para la empresa una...