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TEORÍAS X y Y

TEORÍA X Y Y DE MCGREGOR
McGregor comprara dos estilos de opuestos y
antagónicos de administrar que son:
Teoría X.- Estilo que se basa en la teoría tradicional
mecanicista ypragmática.
Teoría Y.Estilo basado en las concepciones
modernas en relación con la conducta humana.

TEORIA X-Y (MC GREGOR)
Teoria

X

Teoria

Y

HIPOTESIS:
La gente es irresponsable
Nole gusta trabajar ni
asumir responsabilidades

HIPOTESIS:
La gente es activa
Le gusta trabajar y
asumir responsabilidades

ESTILO:
Control estricto
Poca delegación
Sanciones fuertesESTILO:
Participación
Delegación
Comunicación

EFECTOS:
Faltos de iniciativa
Trabajadores apáticos

EFECTOS:
Trabajadores creativos
Se superan y desarrollan
Identificados con la empresaResponde a motivación monetaria
XeY

TEORIA (X)
Es la concepción tradicional de administración y se basa en
las convicciones erróneas e incorrectas sobre la conducta
humana.
Las personas sonindolentes y perezosas por naturaleza:
ellas evitan el trabajo o trabajan lo mínimos posible a
cambio de recompensas salariales o materiales.

Les falta ambición no les gusta asumir
responsabilidadesy prefieren ser dirigidas y sentirse
seguras en esa dependencia. El hombre es
básicamente egocéntrico y sus objetivos personales
se imponen en general a los objetivos de la
organización

Esasconcepciones premisas sobre la naturaleza humana
conforman la teoría X que refleja un estilo de
administración duro rígido y autocrático y que hace que
las personas trabajen dentro de esquemas yestándares
planeados y organizados tomando en cuenta el alcance
de los objetivos de la organización. Se visualiza a las
personas como meros recursos o medios de producción.

Para la Teoría X laadministración se
caracteriza por los siguientes aspectos.
La
administración
debe
organización de los recursos
(dinero, materiales, maquinas
el interés exclusivos de
económicos.

promover
la...