EMPRESA SOCIAL INNOVADORA

www.innobasque.com

Cuarto Sector

empresa social
innovadora

Edita:

Innobasque - 2011



Agencia Vasca de la Innovación



Parque Tecnológico de Bizkaia



Laida Bidea 203, 48170 Zamudio

Depósito Legal: Bi-2601/2011



Los contenidos de este libro, en la presente edición, se publican bajo la licencia:
Reconocimiento–No comercial–Sin obras derivadas 3.0 España de Creative Commons
(másinformación http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/deed.es_CO)

Diseño:

Doble Sentido

Empresa social innovadora



Índice

Índice

Introducción
1. Cuarto Sector e Innovación Social

El mundo empresarial tradicional también está en plena transformación



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2. La Empresa Social: identificar para impulsar

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3. La Economía Social: un contexto favorecedor

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Latradición del trabajo en común
El movimiento cooperativo
La protección social
La nueva Ley de Economía Social
La Economía Social en Euskadi
Unión Europea
El marco europeo: la empresa social en el horizonte
4. El ecosistema de la empresa social

Centros Especiales de Empleo
Los CEE vascos un caso de éxito
EHLABE
GRUPO GUREAK
LANTEGI BATUAK
Economía Solidaria y empresas de inserción
REASEmpresas vascas de inserción: una referencia exitosa
Financiación: el oxígeno del emprendizaje social
FIARE
Los centros de emprendizaje social: EUTOKIA
5. Emprendizaje social innovador

Emprendizaje social: un movimiento global
GEM monitoriza el emprendizaje social
El consumo con causa
Programas de apoyo
El emprendedor social va a la escuela de negocios
El emprendedor social
Euskadi6. Tres experiencias en el seno de innobasque

Dokudea, caso de intraemprendizaje
Vívelo Travel, negocio en la base de la pirámide
Zaintzalan, de la solidaridad a la empresa
ANEXO: miembros de l i-talde de Emprendizaje Social

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Empresa Social Innovadora

Introducción

Empresa SocialInnovadora

Los retos de Euskadi son los de todas las sociedades avanzadas que orientan
su futuro hacia un modelo de desarrollo y crecimiento sostenible en sus tres
vertientes: la económica, la medioambiental y la social. La vía en la que se aplica
este objetivo genérico pasa por la innovación.
En este camino, con la Transformación en el horizonte, y con una coyuntura
global de crisis, hemos comprendidola necesidad de acelerar en la generación de
un nuevo marco en la concepción de los negocios, en la generación de empleo, y
la necesidad de la implicación de la empresa en el desarrollo social como fuente
de sostenibilidad futura.
En este contexto, la empresa social innovadora tiene una importante función
instrumental en la construcción de un modelo social y económico diferente e
inclusivo, y conun planteamiento claramente diferenciado de la responsabilidad
social corporativa.
De entrada puede resultar muy fácil desconfiar del enunciado “empresa social
innovadora”. Por un lado porque más de uno se sentirá tentado a preguntar si hay
alguna empresa que no sea “social”. Y por otro, porque la empresa social todavía
es escasamente comprendida, y en la mayoría de las ocasiones encuadrada en
elsector del voluntariado o bajo los auspicios de la caridad. Pero eso es parte
de una confusión que necesita ser despejada, ya que si nos adentramos en
sus entresijos descubriremos que se trata de organizaciones que viven de sus
productos y servicios, y que además son capaces de continuar creciendo y crear
empleo, incluso en periodos de crisis.
Internacionalmente, la empresa social está siendoconsiderada parte vital de
los sistemas sociales y económicos, así como una posible salida a la crisis. Así lo
demuestran las diferentes iniciativas, programas y políticas que se han puesto
en marcha en diferentes países. En Reino Unido, por ejemplo, se reconoce como
un sector propio y el British Cabinet incluye un Ministro de Empresa Social. Por
otro lado, el Presidente de los EE.UU, Barack Obama,...