empresa textil

215240centerEmpresa: First Line
2014 - I
PolerasPolos
Confección
Gestión de Negocios
Primer avance
2014- I
Escuela de Negocios
9500095000Empresa: First Line
2014 - I
PolerasPolos
Confección
Gestión de Negocios
Primer avance
2014- I
Escuela de Negocios
4660265588200500343344571361300011804655958205Integrantes:
Morales Manchay Kattya MarjoreOblitas FernándezDaniellaReategui Tueros Silvia Melanie
Tarrillo Vasquez Christian Manuel
Vega Torrejón Briggith Del Rosario
00Integrantes:
Morales Manchay Kattya MarjoreOblitas Fernández DaniellaReategui Tueros Silvia Melanie
Tarrillo Vasquez Christian Manuel
Vega Torrejón Briggith Del Rosario
-7372356059805Profesor:
Arata Llona Juan Andrés
Sección:
701
00Profesor:
Arata Llona Juan Andrés
Sección:
701-86423556070500
Índice
Esquema para el desarrollo del trabajo
RESUMEN EJECUTIVO (Se hace al final del AGE)
La empresa
Historia y antecedentes de la empresa………………………..Pág.2
Principales accionistas………………………………………….. Pág.3
Visión, Misión…………………………………………………………... Pág.4
Cultura Organizacional, Principios y valores corporativos
Objetivos Estratégicos de la Empresa (UEN) (Proyectos)
Líneas deNegocio de la Empresa (UEN)
Estructura Organizacional Actual (Organigrama)
Anexos con el acta de reuniones con los participantes y temas analizados
Diagnóstico Estratégico
Diagnóstico externo
Análisis PEST (sustentar las fuerzas en base a la evolución futura de factores)………………………………… Pág.5
Escenarios futuros………………………………………………… Pág.5
Análisis de la fuerzas competitivas del sector industrialAnálisis de la Posición Competitiva (Grupos estratégicos)
Determinar y sustentar las Oportunidades y Amenazas
Diagnóstico interno
Identidad de la empresa………………. Pág.5
Examen de los recursos
Análisis Funcional
Análisis Financiero
La cadena de valor (Interrelaciones entre actividades y con otros sistemas)
Definir y sustentar las ventajas competitivas de la empresa y por UEN (BLOQUES)Determinar y sustentar las Fortalezas y Debilidades de la empresa y por UEN.
Anexos con el Acta de Reuniones con los participantes y los temas analizados.
Análisis matricial para la formulación y evaluación estratégica
Desarrollo y sustentación de la matriz EFI ……………Pág.12
Desarrollo y sustentación de la matriz EFE……………………… Pág.13
Matriz MPC(Sustentar)…………………………………………….Pág.15
Matriz de lasestrategias Genéricas (Sustentar)…
Matriz FODA (Sustentar)…
Matriz PEYEA (Sustentar)…
Matriz BCG (Sustentar)…
Matriz IE (Sustentar)…
Matriz MPEC (Proponiendo 4 estrategias)
Anexos con el Acta de Reuniones con los participantes y los temas analizados.
Formulación Estratégica
Definir y sustentar si se ameritan cambios en la Visión, Misión y Políticas…………………………….Pág.18
Definir si están deacuerdo con los Objetivos Estratégicos Empresa, los cambiarían, propondrían otros………………………………………………………………..Pág.19
Redefinir las UEN o crear nuevas UEN…………………Pág.21
Proponer y sustentar Estrategias en el ambiente Global, Corporativas, de Negocios y funcionales ……………………………………..Pág.23
Anexos con el acta de reuniones con los participantes y temas analizados………………………………………………………….Pág.32Implementación Estratégica
Rediseñar la estructura organizacional de la empresa si lo considera conveniente. Sustente sus respuestas.….Pág.18
Proponga cambios para mejorar la implementación de Estrategias en la empresa …………………………..Pág.19
Anexos con el acta de reuniones con los participantes y temas analizados…………………Pág.21
Control Estratégico
Que mecanismos de control utiliza la empresa para controlar suestrategia y cumplimiento de objetivos………………………………..Pág.18
Factores claves que controlaría usted a nivel corporativo, de negocios y funcional ………………………………………….Pág.19
Diseñe un Mapa Estratégico de Control para la empresa…………….Pág.21
Desarrolle un cuadro de mando integral con un mínimo de 10 índices de gestión (sustentar) (Cuatro Perspectivas)………………….
Anexos con el acta de reuniones con los...