Empresa Vision, Mision, Matriz Foda, Matriz Efe, Cadena De Valor, Etc

Si das pescado a un hombre hambriento, le nutres durante una jornada. Pero si le enseñas a pescar le nutrirás durante toda su vida.

LAO TSE

Dedicatoria:

A nuestros padres y maestros, por su abnegada labor en nuestra formación







INTRODUCCIÓN


El mundo empresarial se encuentra en un constante cambio, vivimos en un proceso de globalización del cual no podemosquedar fuera. Existen muchas verdades que se consideraban inamovibles y que hoy no tienen validez. La competitividad existente ha llevado a replantear el modo tradicional de hacer las cosas. El mercado de productos químicos e industriales peruano se encuentra atomizado en Lima, pero la demanda viene mayormente de provincias, el desarrollo empresarial de este se encuentra sustentado en estrategias tanvariadas como: 1) por diferenciación, 2) por costos 3) Por segmentación, 4) Etc.
Estas gamas de estrategias no son adecuadas para todos los casos, con lo cual se quiere decir que habrá estrategias que sirvan para una empresa y no para otra dependiendo esto de varios factores que pasan desde su plana ejecutiva y personal hasta su infraestructura. Es el caso que en este mercado se compiteactualmente principalmente sobre la base del precio (dando descuentos de toda variedad) pero esta estrategia no puede ser usada con la misma intensidad por todas las empresas por igual, lo que hace necesario encontrar otras alternativas estratégicas para seguir compitiendo y no quedar fuera.
La idea central de este trabajo es encontrar el mejor conjunto de estrategias para la empresa ADTECH & SERVICE,determinada en función del análisis que se haga de ella tanto interno como externo pues esta empresa no puede competir solo en función al precio por varios factores.
El mercado de productos químicos e industriales peruano es un mercado muy competitivo y de márgenes de utilidad elevados, pero debido al proceso recesivo que atravesamos este mercado sé a reducido (unidades vendidas), obligando aque las empresas deban ser más creativas en establecer sus estrategias con el fin de seguir compitiendo.
Sobre la base de lo anterior como se indico antes, este trabajo busca encontrar el conjunto de estrategias mas adecuadas para la empresa ADTECH & SERVICE y que pueda servir de guía de análisis para otras empresas del mismo sector.

Los IntegrantesCaso: Empresa Adtech & Service

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Adtech & Service S.A. es una empresa dedicada a la importación, distribución y comercialización de productos químicos para mantenimiento minero e industrial, consolidando su presencia como proveedor y representante en el Perú de importantes marcas de alto nivel de calidad como:

* ADS CLEANER (Perú)
Productos Químicos paralimpieza y lubricación industrial de equipos eléctricos y mecánicos, son ecológicos y Biodegradables.

* SPRAYON (USA)
Aerosoles formulados por la Sherwin Williams para limpieza y lubricación de equipos eléctricos, electrónicos y mecánicos.

* WEICON (Alemania)
Compuestos epóxicos para reparación y protección de equipos expuestos a la abrasión, corrosión, cavitación y erosión.

*PARSON (USA)
Adhesivos Anaeróbicos y Cianoacrilatos.
El éxito de la empresa está basado en la continua vigilancia de los procedimientos para optimizar la seguridad en el manejo de su amplia gama de productos, la asistencia técnica, el servicio justo a tiempo y una política flexible de comercialización. Podemos decir que la satisfacción de nuestros más exigentes clientes, respaldan el éxito denuestra empresa y nuestro constante crecimiento en Perú. Además poseemos un potencial tanto técnico como humano, preparado para afrontar los retos de las nuevas tecnologías. Nuestro departamento comercial está integrado por un equipo de profesionales, que día a día van abriendo nuevos mercados y que constituyen la punta de lanza de nuestra empresa.

Valores de la Empresa

* Profesionalismo...