Empresa j.m barros

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Informe sobre la situación actual de la Empresa
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J.B. Barrios s.a
Introducción | J.B. Barrios s.a, es una empresa especializada en el montaje de estructuras metálicas para la construcción y fabricación de varillas de hierro y acero, así como tornillos para el montaje de estructuras. La empresase encuentra ubicada en Sao Paulo, Brasil con una plantilla de 2.600 trabajadores especializados y calificado no solo en la fabricación de los productos antes indicados sino también se dedica a la ejecución de obras civiles en diferentes lugares en la cual laboran 1.000 de los 2.600 de sus trabajadores, sino que también se dedica a la comercialización de dichos productos a empresas de lacompetencia en el ramo del montaje de estructuras metálicas, esta empresa cuenta con una estructura organizacional horizontal conformados por directores (en el área financiera y las áreas operativas) coordinados por el Director Presidente. |
Situación Actual. | La empresa cuenta con una dirección conformada por un Director Presidente (coordina al directorio de la empresa), un director de Comercial y undirector Financiero (profesionales en las áreas administrativas), y un director Técnico (que supervisa y coordina la ejecución de las obras,) además de un gerente de producción el cual es el responsable de la producción de la planta.En los actuales momentos la empresa presenta una serie de dificultades al: 1. Enfrentar una posible sanciona administrativa al no poder cumplir con los tiempos deentrega de una obra de gran envergadura en la población de Campinas, 2. La disminución en mas de un 30% de la producción de sus plantas y en consecuencia incumplimiento en el suministro de pedidos de sus clientes de insumos para ejecución de obras, 3. La paralización de las demás obras de las cuales tienen contratos firmados y por ente los posibles despidos de un número considerable deempleados. 4. La extensión de la crisis internacional del acero al mercado nacional. |
Análisis de la Situación Actual | A pesar del tiempo y de la experiencia obtenida por la empresa no solo los ramos de: a) fabricación de estructuras metálicas para la construcción y fabricación de varillas de hierro y acero, así como tornillos para el montaje de estructuras, b) De la comercialización dedichos productos para el mercado nacional. c) Y de la construcción de obras civiles como también el montaje de estructuras metálicas a lo largo de todo el país.La sociedad mercantil J.B. Barrios s.a, presenta problemas en la comunicación interna, como la planificación de sus operaciones, no cuenta con una estrategia que le permita enfrentar las amenazas de la crisis existente en el mercado delhierro y del acero, así como la ausencia de un plan de entrenamiento para su personal y la inexistencia de manuales de estatalización de proceso y control de calidad.Dada la crisis internacional y nacional del hierro y del acero muchas empresas de la competencia de J.B. Barrios s.a, han cerrado sus operaciones lo que deja un segmento del mercado desasistido y la empresa cuenta con algunos recursoseconómicos que le permiten la adquisición de matrería prima a pesar de los altos costos actuales lo que le permitirá mantenerse en el mercado mientras dure la crisis, también debemos de tomar en cuenta la necesidad de paralizar las operaciones en algunos frentes de trabajo considerados secundarios, con la intención de destinar un mayor numero de recursos, materiales y personal calificado en laejecución de la obra en la comunidad de la Campina, y de esta manera mantener su prestigio como empresa responsable y con capacidad de respuesta, pero también deberá enfrentar las consecuencia de despedir un numero considerable de trabajadores los que representa un gran desembolso por conceptos de prestaciones lo que dejaría a la empresa en una situación económica delicada. |
Conclusiones. | La...