El caso de la empresa j.b barros s.a

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  • Publicado : 8 de diciembre de 2010
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Introducción

El siguiente análisis se realiza tiene como objeto de estudio adquirir los pasos que se llevan a cabo para la elaboración de un informe; el mismo está compuesto por una Situación Actual, un Análisis de esa Situación, una Conclusión y por último unas Recomendaciones.

Un análisis a esta organización arrojó que por malas decisiones gerenciales; sobre todo las técnicas,esta empresa cayó en un proceso de incumplimiento a la ejecución de obras por mala calidad de fabricación de sus productos y demora en la entrega de las obras. Lo cual genero una disminución de los ingresos esperados por la empresa y reducción del personal esto debido a lo sucedido.

El caso de la Empresa J.B Barros S.A, trata de una empresa especialista en servicios de montajes deestructuras metálicas para la construcción civil e industrial. Además la empresa también fabrica varillas de hierro y acero así como tornillos que son utilizados para su propio consumo y el resto las vende a las demás empresas de la competencia.

SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA

La Empresa J.B Barros S.A, presento un grave problema debido a la escasez de material, ya esto había sido planteado enuna reunión gerencial para así de esta manera analizar la crisis del suministro de material que enfrentaba la empresa en el mercado proveedor; sin embargo, el director técnico no le dio mucha importancia al hecho y comenzó a desplazar tanto al personal como el material de trabajo. Luego se presento el retrazo de la obra que había surgido gracias al problemas ya descrito, así de esta manera tambiénsucedieron cambios que lejos de dar solución dieron fue el descontrol que por poco llevan a la empresa a la quiebra.

Y aunque existían alternativas de solución no eran suficientes para solventar del todo el problema.

Análisis Situacional de la Empresa

A continuación se le presentara el análisis FODA el mismo determinara las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que laempresa J.B. Barros S.A. posee, luego de este estudio este análisis arrojo el siguiente resultado.

Fortalezas

• La organización es solicitada por grandes empresas del medio.

Las exigentes construcciones y montajes de grandes estructuras metálicas, hace que esta empresa sea la más solicitada por su calidad de trabajo.

• La empresa fabrica materiales de construcción para su propioconsumo y el de otras empresas de competencia.

La empresa J.B Barros S.A. fabrica para realizar sus propias obras de montajes, también fabrica toda clase de materiales derivados del hierro y del acero ya manufacturados, procesados y listos para ensamblar en estas construcciones, las empresas de la competencia realiza las compras directas de estos productos a esta empresa para así tambiénrealizar ensamblaje de estructuras metálicas.

• Mayor numero de empleados

Esta organización posee una matricula de al menos unos 2.600 empleados, los cuales 1.600 son obreros en las distintas zonas de construcción que están en los distintos puntos del Estado y del País, Los otros 1.000 están en la planta realizando el proceso de fabricación de los distintos materiales que esta ofrece.• Producción en diversas partes del País.

La empresa posee grandes obras en construcción en distintos puntos en el Estado se Sao Paulo y en Brasil, la mayoría de estas construcciones llevan un avanzado porcentaje de progreso, este progreso es debido a la ágil fabricación y compra de los materiales necesarios para la ejecución de las misma.

Oportunidades

• Oportunidades de fusionarsepara evolucionar

De acuerdo a la situación del mercado siderúrgico atraviesa en este momento en la economía del País, seria oportuno estrechar relaciones con empresas de este mismo rango a nivel internacional. Con este tipo de relaciones la organización tendrá la posibilidad de importar y exportar sus materiales o materias que esta fabrica.

• Posibilidad de adquirir insumos para la...
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