Empresaria

CULTURA ORGANIZACIONAL


1. CULTURA MACHISTA: No está asociado a las mujeres ni a la discriminación. Ni siquiera al género. El término en este caso está ligado directamente al trabajo, al trato y a la formación laboral y humana. Este se manifiesta en el trato equivocado, en el comportamiento y actitud gerenciales, que se caracterizan básicamente por la prepotencia.

Se refiere a unlineamiento vertical y autoritario, en el que no hay un intercambio de ideas, solo órdenes. “El machismo empresarial quiere subalternos, no colaboraciones. “Se cree que los trabajadores necesitan ser tratados mal para que rindan y que deben vigilarlos para que avancen”. “Una empresa como un Estado no puede ser un poder único, tiene que ser un poder repartido, no vertical. Hay que delegar, pero delegar esun arte, no es descargarse de algo diciendo hágalo usted y luego formar escándalo porque está mal hecho”.

El respeto es básico en la búsqueda de la felicidad  en el  trabajo. Pero siempre hay que considerar la ecuación no puede cumplirse la una sin la otra: “Estamos donde queremos estar, haciendo lo que queremos hacer”.

2. Cultura del Trabajo Arduo: En este tipo de cultura la regla es ladiversión y la acción. Los empleados asumen pocos riesgos e incluso unos cuantos proporcionan retroalimentación rápida. Para tener éxito debe mantener un alto nivel de actividades con un nivel de riesgo relativamente bajo.
3. Cultura de poner en riesgo la compañía. Esta clase de cultura exige decisiones de gran riesgo y pasan varios años antes de que el entorno brinde una retroalimentación claraacerca de si la decisión fue correcta o no. Es una cultura de alto riesgo y retroalimentación lenta. Muchas organizaciones de alta tecnología.
4. Cultura del proceso. Cuenta con poca o ninguna retroalimentación y para los empleados es difícil medir lo que hacen, se concentran en como se hizo el trabajo. Las organizaciones más sometidas a control, entidades gubernamentales.
(Retroalimentación yRecompensa lenta, poco riesgo) La Tensión es generalmente baja, pero podría prevenir las políticas internas y de las deficiencias del sistema.
5. Cultura del poder. Se fundamenta en el supuesto de que una desigualdad de recursos es un fenómeno que ocurre en forma natura, la vida es un juego de ganadores y perdedores bien definidos. Los recursos están distribuidos en forma desigual tales como eldinero, el privilegio, la seguridad y la calidad general de vida. Se necesita un líder fuerte capaz de mantener en equilibrio el sistema, que sea muy firme, pero justos y generosos con sus seguidores leales.
Las culturas del poder están ajustadas normalmente a organizaciones empresariales que apenas comienzan, donde los líderes son los únicos que tienen la visión e impulsan el desarrollo de laorganización. Cuando las culturas del poder se manejan en forma deficiente estás son reguladas por el temor, con abuso del poder para ventajas personales de los líderes y sus seguidores, a menudo con muchas intrigas políticas y conflictos internos.
6. Cultura del rol (burocracia). La cultura del rol sustituye racionalmente estructuras y sistemas derivados del poder puro. Los roles se desarrollan demanera que especifiquen las responsabilidades y retribuciones potenciales de cada persona y se instalan los sistemas apropiados para asegurar que esto se haga de manera justa.
La cultura del rol bien manejada proporciona estabilidad, justicia, y eficiencia. Las personas están protegidas de decisiones arbitrarias tomadas en la cima, y pueden dedicar sus energías a tareas en vez de laautoprotección, puesto que el trabajo es rutinario se hacen eficientes. Cuando surgen nuevos problemas se desarrollan soluciones sistémicas y se incorporan a los planes operativos. Su gran debilidad organizacional está relacionada con los planes operativos que por ser impersonales e inflexibles tienden a ahogar la innovación y creatividad de los empleados.
7. Cultura del logro. En este tipo de cultura todas...