Empresarial

5.2.9. CONTRATOS INTERNACIONALES Y SOLUCION DE CONTROVERSIAS.

Existen formas contractuales para desarrollar actividades de comercio internacional: de compraventa, que pueden incluir entregas repetidas de un producto en el marco de un solo contrato; de comisión, por medio de una representación o distribución mercantil, de licencia para el uso o explotación de una patente o una marca yprestación de servicios.

5.2.10. APOYOS GUBERNAMENTALES PARA LAS EXPLOTACIONES

1. APOYOS FINANCIEROS AL EXPORTADOR
El banco nacional de comercio exterior, S.N.C., ofrece los servicios financieros de crédito (prexportación), crédito al comprador, cartas de crédito, garantías, capital de riesgo, servicios de tesorería, banca de inversión, servicios financieros, comisiones mercantiles y avalúos.
ElBancomext cuenta con un programa integral para apoyar a los diferentes renglones de exportación no petrolera de México, el sector alimenticio es uno de los prioritarios.

5.2.11. LA ORGANIZACIÓN PARA LA EXPORTACION

1. El consorcio de exportación.
Para que las microempresas artesanales y pequeñas empresas exporten es la creación o participación de consorcios de exportación. Estosconsorcios, aumentan la competitividad de los productos comercializados y reducen los costos de la internacionalización.

FRANQUISIAS.
5.3.2. IMPORTACIA DE LAS FRANQUISIAS

Una franquicia implica una relación comercial y de negocios entre dos partes: por una parte, el empresario que desarrollo métodos de producción y administración y propuso una estrategia de publicidad y de consolidación de una imagencorporativa. Y por otra, el pequeño empresario independiente que acepta utilizar al máximo esos conocimientos técnicos y métodos, y compartir esas publicidad.

UN DERECHO DE FRANQUISIA.
Es un pago anticipado de una sola vez que los concesionarios hacen directamente a quien le concede la franquicia para ser parte del sistema de concesiones.
UNA REGALIA.
Es un pago anual, entre 1% y 20% de lasventas del concesionario que paga al franquiciador.
UN DERECHO DE PUBLICIDAD
Es un pago anual, menos de 3% de las ventas, que cubre la publicidad corporativa.
LAS GANANCIAS.
Por venta de equipos, provisiones o servicios o productos terminados al concesionario.

5.3.3. VENTAJAS DE LAS FRANQUISIAS COMO NEGOCIO

REPUTACION.
Es un sistema de licencias establecido y conocido, el nuevoconcesionario para establecer la reputación de la firma. El producto ya ha sido probado y aceptado por el público.
CAPITAL DEL TRABAJO.
Cuesta menos dinero operar un negocio de concesión, el franquiciador le da al concesionario buenos controles de inventario y medios para reducir gastos.
EXPERIENCIA.
La asesoría que ofrece el franquiciador compensa la inexperiencia del nuevo propietario.
MOTIVACION.Debido a que el concesionario y el franquiciador se benefician del éxito de la operación, ambos trabajan para logarlo.

5.3.4. VENTAJAS PARA EL FRANQUICIADOR

Las motivaciones del franquiciador para crear una franquicia.
1. Tener acceso a una fuente de capitales, sin perder el control del sistema de marketing.
2. Evitar los gastos fijos elevados que implican un sistema de distribución poralmacenes propios.
3. Cooperar con los distribuidores independientes.
4. Realizar un aumento rápido de las ventas.

5.3.5 OBLIGACIONES DEL FRAQUICIADOR

Las obligaciones básicas.
- Otorgamiento del uso de una marca
- Capacitación en el uso y elaboración de los productos y servicios.
- Apoyo en elinicio de las operaciones.
- Capacitación para la operación del negocio.
- Proveer los manuales de operación.
- Mercadotecnia y publicidad.

5.3.6. VENTAJAS PARA EL FRANQUICIADOR

La motivación del franquiciador e genera por la experiencia, de la notoriedad y de la garantía del socio, unidas a la imagen de marca del franquiciador.
1. Poner en marcha una empresa exitosa con nula experiencia y...