empresarial

Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de laempresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.
Su importanciaradica en que su implementación en una entidad le permite a esta ser competitiva y mantenerse en elmercado. El presupuesto es el medio para maximizar las utilidades
Históricamente la actitud depresupuestar ha estado implícita desde el as primeras civilizaciones. En la actualidad existen numerososmétodos y estudios sobre esta cuestión.
Cualquier persona natural o jurídica, necesita hacerpresupuestos porque siempre se requiere anticiparse al futuro, previniendo lo que pueda suceder, ideandomecanismos o analizando estrategias para enfrentarlo.
* Diagnóstico de factores externos e internos queafectan las inversiones, proyectos y políticas de las áreas funcionales:
* Externos:inflación, devaluación, costos, competencia, políticas de los proveedores.
* Internos: precios, calidad, servicio alcliente, tecnología, posicionamiento, situación financiera.
Los datos históricos sontrascendentales para la elaboración del presupuesto, los parámetros a considerar en una proyección se obtiene dela variación de los datos de un periodo a otro.
El presupuesto es uno de los recursos delos cuales dispone la Gerencia, y esta a la vez debe encarar las siguientes responsabilidades:
* Obtener lastazas de rendimiento que interpreten las expectativas de los inversionistas.
*Interrelacionar las funciones empresariales para alcanzar un objetivo en común.
* Fijar políticas, examinar sucumplimiento y replanteamiento en caso de que no se obtengan resultados.Expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de laempresa en un periodo, con la adopción de lasestrategias necesarias para lograrlos.
Su importancia radica en que su implementación en una entidad le permite a esta ser competitiva y mantenerse en elmercado. El presupuesto es el medio para...