empresariales

















3º ADE
1. ¿Qué tipos de acuerdos de cooperación identifica entre Mercadona y sus proveedores?
En el texto podemos identificar cuatro tipos de acuerdos entre Mercadona y sus proveedores:
-Respecto a las actividades implicadas: Si hablamos de los proveedores con los que no tiene una alianza en sí, pero producen casi en exclusiva para Mercadona, llamados Al coll,nos referimos a las alianzas centradas o enfocadas. Esto es así porque Mercadona tiene un proveedor para cada tipo de producto o gama de producto, con el que firma acuerdos comerciales, de distribución, de producción, etc… si nos referimos a los interproveedores con quienes Mercadona tiene unas alianzas podemos decir que es compleja ya que llevan a cabo diferentes actividades de la cadena devalor lo que se necesita una coordinación a todos los niveles y un seguimiento intenso de sus socios.
-Respecto al número de socios: podemos encontrar en mayor medida alianzas bilaterales entre Mercadona y cada uno de sus proveedores, pero también podemos encontrar alianzas multilaterales porque entre los mismos interproveedores también realizan acuerdos de colaboración entre ellos a favor delgrupo.
-Con respecto a la relación entre los socios: las alianzas que mantiene con sus proveedores son de tipo vertical ya que Mercadona mantiene una relación del tipo proveedor-cliente.
- Respecto a la naturaleza del acuerdo: son claramente acuerdos contractuales, en un principio son contratos  de colaboración de carácter indefinido, por lo que dentro de esta clasificación podemos decir que soncontratos de larga duración sobre actividades concretas.
2. ¿Cuáles son las razones, beneficios e inconvenientes de la relación de cooperación entre Mercadona y sus interproveedores? ¿Son similares para ambos socios?
RAZONES:
-La razón principal de esta estrecha relación de Mercadona con sus interproveedores es alcanzar el objetivo de satisfacer a sus clientes a través de unos vínculos muyestrechos con sus proveedores para la consecución de sinergias, es decir, Mercadona siempre realiza todas sus actividades con el objetivo del beneficio de sus clientes: buena calidad al mínimo precio.
Además, a través de estos acuerdos de cooperación la empresa consigue asignar más eficientemente la producción gracias a la consecución de economías de escala y economías de aprendizaje. Y puesto queMercadona exige a sus proveedores que inviertan parte de sus recursos en innovación de nuevos productos, consigue reducir los costes y mantener precios en el lineal. Otro aspecto relevante es que, gracias a la confianza que otorga la durabilidad y estabilidad de los contratos de colaboración que ofrece la empresa (15 años garantizados, llegando hasta 25 en algunos casos), consigue reducir los costes detransacción debido al menor número de transacciones realizadas y a que evita el comportamiento oportunista típico de la relación proveedor-cliente.
-Otra justificación se refiere a los motivos estratégicos, puesto que gracias a la toma de decisiones en esta dirección se pudo colocar por delante de empresas como Inditex o Eroski en un ranking elaborado en 2008. Todo esto lo ha conseguido, enparte, gracias a la creación y explotación de sinergias, la reducción del riesgo de las inversiones acometidas (sobre todo en innovación) y a la flexibilidad y la especialización que le permiten estos acuerdos con interproveedores. 

VENTAJAS:
-Respecto a las ventajas que se obtienen de esta relación destaca la inclusión de las habilidades propias de los interproveedores, su efecto experiencia,etc.; también hay que tener en cuenta el valor de la estabilidad en un mercado cada vez más turbulento y competitivo y la consecuente reducción del riesgo en las inversiones. 
Para Mercadona destacamos como principales beneficios:
• Fabricación en exclusiva. Mercadona se asegura la exclusividad para el producto, productos de marca propia, con el compromiso de que el proveedor no va a aprovisionar...