Empresariales

INDICE


Introducción

1. Reuniones para provocar el cambio.


2. Métodos para conocer las condiciones actuales dentro de la organización.


3. Métodos para mejorar la calidad de las reuniones.


4. Situaciones estructurales para cambiar la cualidad de las relaciones humanas.


5. Bibliografía





INTRODUCCION

En este trabajo escribiré acerca de lasreuniones para prevenir el cambio, los métodos para conocer las condiciones actuales dentro de una organización, algunos métodos para mejorar la calidad de las reuniones, así como las situaciones estructurales que han probado ser útiles para cambiar la calidad de las relaciones humanas.

Como se pueden aplicar dichos métodos, que beneficios, cuales son las limitaciones, que más se podría hacer.Existen varios temas que se podrían abordar al realizar las reuniones como son el acumular muchas opiniones, poner atención a las necesidades individuales y del grupo, examinar cuidadosamente como hacer las cosas, lo importante que es la retroalimentación, aclarar las relaciones interpersonales, fomentar la exploración de uno mismo y la relación con los demás, entre algunos puntos.

Algo muyimportante es que al aplicar estos métodos debe tomarse en cuenta la dignidad y la importancia de las personas nunca de una manera mecánica.

Deben existir ciertos objetivos que se desean llevar a cabo y cuando están definidos se analizan y se busca la forma de realizarlos.

Conoceremos













DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Como hemos visto el Desarrollo Organizacional seenfoca en lo que es el Recurso Humano, el ver las necesidades y problemas de la Empresa y buscar las soluciones a cada una de ellas.
Así mismo hemos visto que se contrata a un consultor externo o interno para que haga el análisis, lo que lleva a un diagnostico e identificar los problemas y así empezar a tomar decisiones y solucionar problemas mismos que comprenden la cultura, la conducta, lasnormas, sentimientos, creencias, actitudes y valores.
El fin de esto es buscar el cambio en la empresa y este se lleva a cabo estableciendo las primeras reuniones en las que deben estar las personas involucradas en el plan establecido para el cambio entre si y con el agente de cambio, en estas reuniones se deberá reconocer las causas y los factores que los llevaron a realizar los cambios en laorganización, en la reunión se debe definir el papel de cada uno, así como lo que se espera de ellos y que intervención tendrán, también se tendrá que definir el sistema describiendo cada parte de la empresa.
Se definirá también los problemas, los objetivos y lo que motiva a los mismos, y se observara la manera que enfrentan los problemas y así partir parar buscar posibles soluciones y loscambios de actitud hacia los problemas.
Se buscaran las áreas donde hay problemas para así solicitar toda la información necesaria y buscar la forma de solucionarlos.
En estas reuniones el agente de cambio solo realizara el papel de consultor e investigador, asesorando a las personas involucradas en como enfocar sus problemas, como realizar cambios. El solo observara y tomara nota de lo queconsidere importante para así enfocarse a esos objetivos y planear los cambios.
El agente de cambio buscara algunas estrategias o herramientas como serian las entrevistas ya sean individuales o de grupo, para poder obtener la información necesaria para iniciar la fase de diagnostico. En cada una se obtienen resultados pues en cuanto a la entrevista individual nos arroja datos importantes en cuantoa los problemas de cada uno de los entrevistados y en la grupal se verían las relaciones sociales de cada grupo, en estas reuniones el grupo o los grupos son los que diagnosticaran y determinaran las áreas o los cambios el agente solo estará presente como consultor asesorando y aconsejando como y de qué forma pueden enfocar la problemática.
Se inicia el dialogo o discusión una vez señalado el...