empresario

Ficha Analitica Número 4

Universidad Central
Administración de Empresas
Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables
Asignatura: Historia empresarial Colombiana
Nombre: Carol Castro Cárdenas
Título dela lectura: Entorno Económico y Desarrollo Empresarial
Autor: Javier Montes y Jaime Páez Méndez Grupo: 1AD
Fecha: 16 de septiembre de 2014
Palabras claves:Exógeno
Dinámica
Gestión empresarial
Entorno
Complejizada
Sistema
Medio ambiente
Vialidad
Tecnología
Cambio
Bienes de consumo
Bienes de capital
Tecnología
Desarrollo industrial
Especialización regional
Depresión
Política fiscal
Política cambiaria
Depresión
Producción
Precio
Practica
Externo
Interno
Inversión extranjera
Acciones
Moneda
Teoría
Competencia
Educación científicaResumen:
El entorno, desde su conjunto se debe valorar como un factor reducidamente con relación al desarrollo empresarial, es imposible no encontrarse con la realidad de la complejidad, siempre se ha visto que la mayoría tiene la creencia por decirlo así de que al ejercer un control sobre las variables externas e internas genera seguridad sobre el cumplimiento de los fines propuestos paradicha empresa, El control en general es muy difícil de llevar ya que siempre hay actividades que apuntan hacia otros lugares desviando el cumplimiento del fin u objetivo de la empresa, se haya una respuesta a la problemática existente, desde hace dos décadas , se planta que la empresa es un sistema, el cual a través de la unión el trabajo en equipo conforman una unidad que interactúa también conlos medios externos, esto representa un gran avance porque permite el manejo de casos más complejos, dejando a tras el método de incluir cientos de variables para estudiar los casos que pueden afectar directamente a la empresa y adoptando la búsqueda de las características claves en la vialidad de la organización. Para que esta pueda regularse a medida que se adapta a las contingencias decualquier tipo de entorno, incluyendo algunos que sean turbulentos, pasando de un pensamiento optimista o positivista arraigando a explicaciones científicas a uno estructuralista incluyendo aspectos del entorno que afectan de manera difícil determinar al negocio.
El entorno incluye situaciones de índole político, social, cultural y económico; cuyo conocimiento permite tomas decisiones gerenciales,teniendo en cuenta que las empresas no son autosuficientes sino que son interdependientes del medio externo que las rodea, esto ligado a otros factores exógenos denotan la complejidad del ambiente externo empresarial, pero esto puede ser aprovechado por la empresa en sí, para identificar oportunidades y en parte negativa las amenazas en el mercado. El cambio, es un fenómeno considerado hoy en día, comoalgo natural , hemos aprendido a convivir con él, todo está siendo alterado en tiempo record, el cambio es un factor que no se puede controlar,, las empresas, por supuesto no son agentes ajenos a él, por que continuamente sufren contingencias los mercados, competencia precios, demanda, consumo, políticas y estructuras sociales, y esto obliga a que el empresario tenga más capacidad no solo deenfrentar y adaptarse al cambio sino de anticiparlo, este fomente la innovación y creación de nuevas cosas, como la tecnología y técnicas de producción, algo importante dentro del desarrollo industrial sería crear estrategias, parir de ella se toman decisiones, asegurando así el éxito y bajar la probabilidad del fracaso de la gestión empresarial. En el siglo XX, es el periodo en que el país se vioclaramente dirigido por los esfuerzos de establecer una base industrial, por medio de medidas de proteccionismo y subvenciones muy generosas a fabricas para fortalecer industria nacional , esto sumado al flujo de capital extranjero, la producción de bienes de consumos a través de la importación de bienes de capital, la especialización regional también se destaca en la época , Antioquia se en foco...