Empresarismo

Empresaismo

Uno de los discursos más usados en las últimas semanas es el impulso a la empresa ismo como herramienta para mejorar la calidad de vida de personas en condición de vulnerabilidad. Lo que convierte el empresarismo en una propuesta alternativa y viable ante la crisis del país.
Empresarismo es el proceso, o el método que utiliza el emprendedor; para crear estrategias. Para ofrecer unanueva imagen, y mejoras a una empresa, para generarle nuevas utilidades, ingresos y optimizar la competencia en el mercado, es crear oportunidades que ayuden a la evolución de la empresa, a su crecimiento (expansión). Que conlleva a la creación de nuevas empresas, que a su vez se implementan en la atención a empresas constituidas de capital privado o de economía solidaria, en la búsqueda demayores niveles de productividad y competitividad. Además nos dice que es el desarrollo de competencias emprendedoras de las personas, debe conducir a la creación de empresas innovadoras, que permitan incrementar en número y calidad los puestos de trabajo del país. Y fortalecer las empresas existentes, genera una nueva etapa de ciudadanos productivos.
Es un proceso de reconocer una oportunidad,probarla en el mercado y reunir los recursos necesarios para entrar en un negocio.
Las estrategias son hechas con el fin de mejorar e innovar en los productos, la imagen, los bienes que la empresa o el negocio ofrezcan, o de inventar o crear estrategias, para atraer a los compradores de los bienes o los que utilicen los servicios que esta ofrezca, logrando así el bien común de la empresa para que se veabeneficiada con las estrategias que se utilicen. Para que esto funcione de la manera correcta, tenemos que tener en cuenta varias cualidades una de ella es un buen plan operativo, el cual los funcionarios se pongan de acuerdo para así mediante las herramientas de inteligencia de negocio adecuadas, realizar un seguimiento exhaustivo del mismo, con el fin de evitar desviaciones de los objetivos.
Elplan operativo es un documento oficial en el que los responsables de una organización, enumeran los objetivos y las directrices que deben cumplir en el corto plazo. Por ello, un plan operativo se establece generalmente con una duración efectiva de un año, lo que hace que también sea conocido como plan operativo anual o POA.
Es la culminación del detalle de un plan estratégico y de un plandirector. Debido a esta circunstancia, el POA debe adaptar los objetivos generales de la compañía a cada departamento, y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus trabajadores. Pero también teniendo en cuenta un plan de contingencia.
Se entiende por plan de contingencia los procedimientos alternativos al orden normal de una empresa, cuyo fin es permitir el normal funcionamiento deesta, aun cuando alguna de sus funciones se viese dañada por un accidente interno o externo.
Que una organización prepare sus planes de contingencia, no significa que reconozca la ineficacia de su empresa, sino que supone un avance a la hora de superar cualquier eventualidad que puedan acarrear pérdidas o importantes pérdidas.
Para muchas empresas en nuestro país se presenta la preocupación sobreel futuro de su organización debido al ambiente competitivo que existe hoy en día, lo cual se ha generado en gran parte al desarrollo constante de la Tecnología, de la sociedad y de la economía, Esto ha llevado a las empresas a buscar soluciones, para no solamente adaptarse a este ambiente, sino para lograr una ventaja competitiva. En este contexto, nos podemos preguntar ¿Será importante laplanificación estratégica para el crecimiento de una organización?
Las organizaciones modernas deben, analizar las oportunidades favorables para que las variaciones en el mercado, la falta de conocimientos y los adelantos tecnológicos no se conviertan en amenazas para su organización y por ende la puedan desaparecer. Por lo mismo la planificación estratégica resulta importante, ya que ayuda a...