empresas 2

Universidad de Oriente
Núcleo de Anzoátegui
Escuela de Ciencias Administrativas
Departamento de Contaduría
Cátedra: Administración de Empresas I







DIRECCION Y LIDERAZGO




Profesor: Rossana Cellamare Bachilleres:
Caicuto, Adriana C.I.: 24.707.821Castro, Reina C.I.: 23.659.242
Sección: 01 Figuera, Claudia C.I.: 24.832.555
González, Anderson C. I.:20.614.240
La Farciola,Ricardo C.I.: 20.361.711
Landkoer, Leeney C. I.: 25.389.269
Maita, Llenia C.I.: 24.799.301





Barcelona, Agosto 2012.
INDICE

INDICE 2
INTRODUCCION 3
CONCLUSION 15
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 16
INTRODUCCION

La administración es laprincipal actividad que marca una diferencia en el grado que las organizaciones les sirven a las personas que afectan. El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos, y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo es probable que la organización alcance sus metas, ya que sobre ellos cae laresponsabilidad de administrar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa.
La administración comprende varias fases, etapas o funciones, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta disciplina, correctamente. En su concepción más sencilla se puede definir el proceso administrativo como la administración en acción, o tambiéncomo: El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias paralograr lo establecido durante el periodo de estructuración. A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración.
El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa y dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de lostrabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar.
DIRECCION Y LIDERAZGO
DEFINICIÓN DE DIRECCIÓN
Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tareade la dirección.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
DIRECCIÓN EN EL PROCESOADMINISTRATIVO.
Es el aspecto interpersonal de la administración que implica guías a los individuos que integran la organización para que unan sus esfuerzos a fin de que funcionen efectivamente para el logro de los objetivos. También permite influir sobre las personas para lograr que contribuyan a los objetivos de la organización.
La dirección es transcendental porque:
Pone en marcha a todos los...