Empresas Apunto De Quiebra

Fucion de hp y compac

Dos agentes claves en el mercado de la informática mundial unen sus fuerzas para capear el retroceso del sector y conseguir una posición óptica con la mirada puesta en el liderato del sector.
Desde un punto de vista empresarial se ha presentado positivamente la fusión de Hewlett-Packard y Compaq como la unión de dos compañías complementarias que permitirá abarcar unamás que interesante porción del mercado informático. Un estudio de la consultora Forrester Research va un poco más allá y trata la cuestión en términos de supervivencia. La firma entiende que la compra de Compaq por HP será clave para garantizar la presencia de las compañías en el futuro mercado de los servicios con base en el sector informático. En cuanto a los números de la operación,Hewlett-Packard ha pagado más de 24.000 millones de dólares por absorber, de paso que eliminar, a uno de sus competidores en el mercado. La adquisición da unas cifras espectaculares en cuanto a beneficios anuales de la nueva compañía: 87.000 millones de dólares, dato que la sitúa en la segunda posición del mercado mundial de los productos y servicios de IT (Tecnología de la Información) tras IBM, que alcanzalos 90.000 millones. Hewlett-Packard pasará a tener ahora 145.00 empleados, aunque el presidente de Compaq ya ha explicado que la fusión comportaría una reducción de plantilla de hasta 15.000 trabajadores. Así pues, dos grandes del sector se unen para competir de tú a tú con los máximos agentes del mercado. Por otra parte, aunque la evolución de las compañías en la bolsa ha sido negativa, uno delos propósitos anunciados en la operación ha sido un ahorro colateral surgido de la unión. La reducción de costes queda cifrada en unos 2.000 millones de dólares. El ahorro derivaría de la eliminación de funciones redundantes así como de la supresión de contratos con proveedores. Para el 2004 se calcula un reducir el gasto en 2.500 millones de dólares. En la práctica, productos estrella del mercadoinformático como servidores basados en tecnología Intel, cámaras digitales, impresoras o agendas electrónicas darán a HP un inmenso poder en el sector. Asimismo, la fusión transportará a HP al liderato del mercado de servidores, dispositivos de acceso (PCs, donde controlará cerca de dos tercios del mercado minorista, y ordenadores de bolsillo) y sector de la impresión. El la actualidad, el mercadoinformático se encuentra en fase de retroceso, con un descenso de las ventas del 10% en lo que va de año. Compañías como Gateway están abandonando los mercados de productos y zonas geográficas menos rentables. No obstante, en opinión de Carly Fiorina (presidente y director ejecutivo del nuevo HP) y Michael Capellas (director general), máximos responsables del nuevo HP, después de dos años deesfuerzos y equilibrios, la compañía saldrá fortalecida en los siguientes términos: De cara a la competencia se presenta un nuevo contrincante dispuesto a salvar las más agresivas campañas que se emprendan para controlar el mercado. Tenemos, por ejemplo, la guerra de precios impulsada por la compañía de Michael Dell, Dell Computer, en el mercado de los PCs. La mayor fortaleza financiera de la nueva HPle permitirá soportar durante más tiempo este tipo de estrategias destinadas a desgastar a los competidores menos fuertes. Del mismo modo, la mayor diversificación de sus líneas de negocio ofrecerá un escudo inmejorable para sortear los ataques de rivales en determinados sectores. La unión también permitirá la consolidación de un negocio asegurado de 15.000 millones de dólares. Teniendo en cuentaque las inversiones en tecnología han demostrado tener duración prolongada, el fin de la rivalidad entre HP y Compaq para alargar la vigencia de tecnologías como el servidor HP 3000 o el sistema operativo de Compaq OpenVMS no puede dar más que buenos resultados. Juntas tendrán una clientela de 65.000 profesionales de servicios, lo que sitúa a la nueva firma en una posición inmejorable para...