empresas centralizadas y descentralizadas








EMPRESAS CENTRALIZADAS Y DESCENTRALIZADAS



Introducción:
En una organización debe procurarse la mejor utilización posible de las facultades de todo el personal. La medida de la centralización o descentralización puede ser variable, ya que el valor absoluto y relativo del jefe y de los agentes esta sujeto a continua transformación.
La centralización y descentralizaciónconstituyen dentro de una organización extensiones de la delegación.
Esta situación da lugar a una gran variedad de situaciones en las cuales es necesario que los administradores o empresarios deban conocer para que tengan un amplio conocimiento al momento de estructurarlas o reestructurarlas, y emplear el mejor método que se adecue a ella, para saber cómo sacarla adelante alcanzando sus objetivosmediante la centralización o descentralización.


Centralización
En una organización centralizada, la información importante está reservada principalmente para los gerentes. Los autores de la revista "Business", dicen que este sistema concentra el poder en los niveles superiores de la organización. Se trata de un enfoque autócrata, en lugar de un enfoque democrático en la toma de decisiones: Elnivel superior tiene todo el poder. En tal sistema, un número limitado de personas tiene todo el poder en la organización y disfruta de un amplio espectro de control.
A pesar de que la centralización es el sistema comparativamente más antiguo de la gestión, todavía tiene sus beneficios. Las políticas y los objetivos son claros, dando a los empleados una idea clara de lo que la organización esperade ellos. La gestión superior está generalmente compuesta por expertos que pueden tomar las mejores y más rápida decisiones, debido al número limitado de personas que las toman. Se evitan posibles conflictos y el tiempo que se necesita para solucionarlos -pero este sistema invierte una gran parte de la responsabilidad en relativamente pocas personas, y es menos eficaz como solución a grandesproblemas.
Las ventajas de la centralización:
Visión global de la empresa.
Preparación
Eliminando la descentralización se eliminan los peligros que conlleva.
Ciertas funciones logran una mayor especialización y aumento de habilidades.
Las desventajas de la centralización
Falta de contacto directo entre la directiva y los trabajadores
Demoras y un mayor coste operacional.
Mayor probabilidad deerrores personales y distorsiones de la comunicación.

La centralización administrativa es la forma fundamental en la cual se encuentran organizadas las entidades públicas de carácter administrativo.
Las entidades que forman parte de la Administración Pública Central o
Centralizada reciben la denominación de órganos administrativos.
Los órganos administrativos que forman parte de laAdministración Pública
Federal son las Secretarías de Estado; los Departamentos Administrativos y la
Consejería Jurídica
Actualmente la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal dispone, en su artículo 27, que para el despacho de los asuntos del orden administrativo, el
Poder Ejecutivo cuenta con las siguientes dependencias Administrativas.
Algunos organismos centralizados serian:
Secretariade gobernación (SEGOB)
Secretaria de relaciones exteriores (SRE)
Secretaria de la defensa nacional (SEDENA)
Secretaria de marina (SEMAR)
Secretaria de seguridad publica (SSP)
Secretaria de hacienda y crédito publico (SHCP)
Secretaria de desarrollo social (SEDESOL)
Secretaria de medio ambiente y recursos naturales ( SEMARNAT)
Secretaria de energía (SENER)
Secretaria de economía (SE)Secretaria de agricultura, ganadería, desarrollo rural, pesca y alimentación (SAGARPA)
Secretaria de comunicaciones y transportes (SCT)
Secretaria de contraloría y desarrollo administrativo (SECODAM)
Secretaria de educación pública (SEP)
Secretaria de salud (SALUD)
Secretaria de trabajo y previsión social (STPS)
Secretaria de la Reforma Agraria (SRA)
Secretaria de Turismo (SECTUR)
Secretaría...