Empresas Comerciales e Industriales

Empresas comerciales e Industriales
Empresas comerciales: Se dedican a la venta de productos, sin cambiar su forma básica.
Ejemplo:
Elaborar estado de resultado.
La empresa comercial de XY se dedica a la compra venta de ventiladores le brinda la siguiente información.
[pic]
Costo de venta = II + C - IF
Cv = 100+500 -50 = $ 550.00
Estado deresultado.
[pic]
Empresas industriales.
Son aquellas que se dedican a la compra de materias primas, las procesan y las convierten en productos terminados.
Los procesos productivos de dichas Empresas pueden ser continuos o por pedidos de productos.
Composición del activo circulante de una Empresa Industrial:
En el activo circulante de una empresa industrialcontamos con las cuentas:
-          Materias primas
-          Combustible
-          Piezas
-          Útiles
-          Producción propia para insumo
-          Producción principal en proceso
-          Producción auxiliar en proceso
-          Producción terminada
Tratamiento de los gastos para una Empresa industrial y elcontenido de sus principales cuentas:
-          Gastos Indirectos.
-          Costo de Venta.
-          Gastos de Distribución y Venta.
-          Gastos de Administración.
-          Gastos Financieros.
-          Otros Gastos.

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1 LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
La misión de la distribución comercial es poner elproducto a disposición del consumidor o del comprador industrial en la cantidad demandada, en el momento en que se necesite y en el lugar donde se desee adquirir, presentando el producto de forma atractiva, que estimule a comprarlo.
La distribución puede ser de bienes o servicios. Si es de servicios, suele ser distribución directa. Si se trata de bienes, estamos hablando de distribución comercial.Esta actividad es llevada a cabo fundamentalmente por el comerciante que compra o tiene en depósito los artículos hasta su venta.
INTEGRACIÓN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Integración vertical: cuando la función realizada por dos o mas miembros del canal situados a distinto nivel es dirigida o administrada por alguno de sus componentes con la finalidad de alcanzar economías de escala. Puede ser:1. Integración corporativa: puede ser iniciada por un detallista (hacia atrás) o también por un fabricante (hacia delante). La integración corporativa supone que el control sobre los miembros del canal es ejercido a través de la propiedad total o mayoritaria de las empresas integradas.
2. Integración administrada: cuando el control de las actividades delos miembros del canal es ejercido a través del liderazgo por tamaño o dominio del mercado.
3. Integración contractual: la dirección y coordinación del canal se consigue vía acuerdo contractual en el que se reparte las funciones entre los miembros. Algunos casos son las cooperativas de detallistas, cadenas voluntarias de detallistas y franquicias.
TENDENCIAS EN LA DISTRIBUCIÓNAportaciones teóricas
La rueda del comercio detallista: según esta teoría, un nuevo comercio detallista entra en el mercado con precio y márgenes bajos, que le permiten los costes reducidos con los que opera inicialmente, así se hace sitio en el mercado. A medida que progresa mejora sus instalaciones y productos, con lo que sube los precios, y así se hace menos competitivo, dejando un hueco enel mercado que será ocupado por otros detallistas que actuarán como el anterior. Sin embargo esta teoría no se cumple siempre, porque en ocasiones los minoristas que comienzan con precios bajos no los suben, a pesar de mejorar sus productos.
El ciclo de la vida del comercio minorista: consta de cuatro fases: innovación (aparición de una nueva forma de comercio detallista), desarrollo acelerado...