Empresas De Limpieza

TALLER Nº 1











SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE RR.HH.




“Unidad especializada de RR.HH."





Aníbal Moraga Santibáñez
Rut.: 08.337.401-2

IAE. - UNABTaller Nº 3


1. ¿Qué cree usted que esté causando algunos de los problemas en la oficina central y
en las sucursales del banco?


A nivel globalla entidad bancaria no cuenta con un Departamento de ARH., por lo tanto, los supervisores de línea actúan por cuenta propia en la administración de RR.HH (ARH.) situación que está generando conductasno deseadas en los empleados (alta rotación, desconocimiento del puesto de trabajo, etc.) .


Los supervisores y gerentes de línea no cuentan con las competencias adecuadas para ofrecer unservicio especializado en la ARH., cuyas consecuencias se observan en la alta rotación del personal, por lo tanto la empresa requiere de un staff de RR.HH. con especialistas en la materia, objetoutilizar a sus empleados como una ventaja competitiva.


2. ¿Cree que sería útil establecer una unidad de RRHH en la oficina matriz?
Es algo fundamental, ya que la Institución bancaria contaríacon un departamento de ARH. Especializado, lo que permitiría a cada sucursal contar con servicios de asesoría (Staff) entre ellos:


• Asesoría en la contratación de personal
•Capacitación de RR.HH.
• Evaluación de personal
• La retribución del personal.
• Promoción
• La disciplina de los empleados en todos los niveles



3. ¿Qué funcionesespecíficas debería realizar una unidad de RRHH? ¿Qué funciones de
RR.HH. realizarían los supervisores y otros gerentes en línea?.

Funciones específicas debería realizar una unidad de RRHH• Asesorar y participar en la formulación de la política de personal.
• Dar a conocer las políticas de personal y asegurar que se cumpla por completo.
• Relacionarse con las oficinas de...